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企业部门目标管理培训课程
主讲人：XXX 时间：
结合企业的长远发展结合员工的特点来制定
MANAGEMENT
目标管理
SMART原则
目录
目标管理概述
01
SMART管理原则
02
管理应用案例
03
SMART管理意义
04
目标管理概述
第一部分
目标
管理
我们跨过的距离大体是相同的，当我向印度前进的时候，你也一刻没有停步。
不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标目标的不同，最终导致了不同的结果
企业或团队有目标不等于有好目标，好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订
目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”， 管理者应该通过目标对下级进行管理。
管理概述
目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。
企业目标可分为 战略性目标、策略性目标 以及方案
（战略目标）
（年度总目标）
（部门目标）
（个人目标）
重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
目标管理与传统管理方式相比有鲜明的特点
SMART管理原则
第二部分
原则管理
原则管理
原则管理
原则管理
原则管理
1
2
3
4
5
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据
作为衡量是否达成目标的依据。目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量
截止到12月末，各公司基本达成销售计划 您觉得这个目标可以衡量吗？
这个目标存在什么问题呢
示例中的“基本达成”是一个很难衡量的概念
达成多少才是 “基本达成”？完成计划的90%算不算基本达成，80%呢？
根据德鲁克的说法
管理人员一定要避
免 ,不能只顾低头
拉车，而不抬头看
路，最终忘了自己
的主要目标。
德鲁克
目标管理的一个
重要概念是企业
战略规划不能仅
由几个高管来执
行，所有管理人
员都应该参与进来
重要概念
制定目标看似一
件简单的事情
每个人都有过制
定目标的经历
但是如果上升到
技术的层面
制定目标