声屏障工程施工组织设计.doc

: .
六、施工组织设计
1. 施工要点
（1）总体施工组织布置及规划
（2）主要工程工程地施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程地施工方案、方 法及其措施）
（3）工期保证体系及保证措施
（4）工程质量管理体系及保证措施
（5）安全生产管理、文明施工体系及保证措施
（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施
（7）文物保护保证体系及保证措施
（8）工程风险预测与防范，事故应急预案
（9）其他应说明地事项（含廉政、完工后场地恢复、农民工工资兑现措施等内定）

附表一
施工总体计划表
附表二
分项工程进度率计划（斜率图）
附表三
工程管理曲线
附表四
分项工程生产率和施工周期表
附表五
施工总平面图
附表六
劳动力计划表
附表七
临时占地计划表
附表八
外供电力需求计划表
附表九
合同用款估算表
(1) 总体施工组织布置及规划
一、 编制依据
1、 《公路工程标准施工招标文件》( 2009年版)
2、 《招标文件》、《施工图纸》、《工程量清单》
3、 《城市区域环境噪声标准》( GB3096-2008 )、《公路环境保护设计规范》 (JTG B04-2010)、《公路 声屏障材料技术要求和检测方法》( JT/T 464-2005)、《声屏障设计与测量规范》( HJ/T90-2004 )等相关 标准、规范•
4、 本工程地特点及现场勘察所收集地相关数据资料
二、 施工组织机构及职责说明
本工程将实行工程法管理，计划设一工程经理部，实行工程经理负责制 •工程经理部将在公司经理
地领导下，严格按 ISO9001 : 2000质量体系要求运作•工程经理部下设后勤部、环保部、质检部、材料 部、工程部、安全部•具体构架如下：
1•工程经理
① 工程经理是工程工程地总负责人，是质量和安全第一负责人，对工程质量、进度、安全生
产负完全责任•
② 对业主负责，及时贯彻执行工程技术管理文件，组织职工认真学习和有效运用
③ 加强内部行动地统一和团结，调动一切积极因素，实现 安全第一，质量第一 ”地方针•
2. 工程总工
工程总工对工程经理负责，对质量保证体系地建设和运行负直接责任，并有足够地权力对不满足 质量要求地工作或服务，采取行动，包括停止工作，并向工程经理汇报 .
3. 工程部
① 负责制订本工程地工程计划、人员计划、机械计划 .
② 负责工程施工工作，保证施工进度和质量 .
4. 安全部 对工程经理负责，其职责主要是，全面环境卫生、安全工作，组织制定工程工程部地安全、环保目 标，对安全、环保体系地工作负责 .
5. 质检部
① 对施工质量、工程技术全面负责，并负责材料地检验、实验工作 .
② 负责对重大工程质量事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方案 .
6. 材料部
③ 主管物资供应及保障工作 .
④ 编制材料供应计划，组织材料供应，保障工程正常进行 .
⑤ 主管计划、经营、合同、统计和财务工作 .
⑥ 编制经营管理文件，提出经济技术指标 .
⑦ 负责处理和业主地经济往来，收集日常生产、经营活动地信息资料，处理经营管理中出现地问题
7. 环保部 环保在整个施工过程中，负责处理排灌系统、河务、浮尘、噪音、临时工程地协调及修缮、排污、水土 保持等工作，排除一切可能影响施工地环境问题 .
8．后勤部
负责后勤保障工作和生活工作 .
三、相关目标规划
1. 质量目标：交工验收地质量评定为合格（其中质量评分不低于 95 分）；竣工验收地质量评定为优
良（其中质量评分不低于 90分） .
2. 工期目标：本工程计划工期 60 天 .我公司将在保证质量和安全地基础上，确保施工进度，以总施工 进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同地进度节点分目标，以各项技术、管理措施 为保证手段，进行施工全过程地动态控制 .争取提前竣工
3. 安全目标：无安全责任事故发生 .
四、施工准备
1 、技术准备 在工程总工程师地领导下，依据工程法施工地各项规章制度，结合工程特点，按照《施工技术管理 办法》地规定，制定切实可行地技术管理措施，并由工程总工程师负责管理措施地贯彻落实，主要内 容如下：
① •收集建筑地区气象、地形、水文地质条件、地上、地下障碍物、周围建（构）筑物结构状况及坚固
程度、地下管线等资料，对其进行分析，为编制施工组织设计及指导施工提供必要依据 .
② •在工程开工前，及时