职务分析与职位说明书的编写.ppt

职务分析与职位说明书的编写
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课程目标
通过本次研讨会，您将掌握以下内容：
J 职务分析的定义及在企业人力资源管理中的用途
职务分析收集的信息及主要方法
J编写职务说明书的基本思路及主要模式
J通过职务说明书的练习使大家掌握编制职务说明书的方法
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职务分析的概念
职务分析又称工作分析，是指对某特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程
是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。
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与职务分析相关的一些概念





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职务分析在公司整体管理中的作用
让部门及所有员工明确各自的工作责权和工作范围
设计、制定高效运行的企业组织结构
制定企业人力资源规划
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组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员
制定合理的员工培训、发展规划
制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作
设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案
职务分析在人力资源管理中的作用
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职务分析与人力资源管理的关系图
职务分析
开发与
培训
绩效评估
薪酬设计
与管理
职业生涯
设计与管理
激励
工作设计与
生产力提高
组织机构
设计
人力资源
规划
招聘、筛选
录用
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职务分析需收集的信息
工作内容是什么？
责任者是谁？
工作职务及其工作环境条件等
工作时间规定
怎样操作及操作工具是什么？
为什么要这样做？
对操作人员职务职责与任职资格，如教育、专业、技能要求是什么？
与相关职务工作人员的关系是什么？
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职务分析信息的收集方法
观察法
关键事件分析法
访谈法 定性分析
工作实践法
事故分析法
问卷法 定量分析
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职务分析信息的收集方法
观察法:
适用于操作层员工的职务分析.
访谈法／工作实施法：
运用面广，能简单而迅速地收集多方面的信息；
由任职者亲口说出／写出工作内容，具体而准确；
为任职者解释工作分析的必要性和功能；
有助于与员工沟通，缓解工作情绪。
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