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加强职工之家建设思考
“家”是人生心灵的驿站，是避风的港湾……。正是因为家的重要作用，所以人行XX市中心支行十分重视建“家”工作，始终把“职工之家”创建工作作为中支机关XX县区支行工会工作的重中之重，积极投入，严格教育，民主治行，寓教于乐，增强了“家”的凝聚力、吸引力和影响力，使职工之家建设不断向民主之“家”、学习之“家”、文明之“家”方向推进，中支全辖面貌焕然一新，有效地推动了各项工作上台阶。2003年初中支被总行授予“模范职工之家”称号；2004年中支营业室被人总行授予“青年文明号”称号、二个县支行被武汉分行工会授予“模范职工之家”称号，三个县支行被XX省总工会授予“模范职工之家”称号。工会组织和职工之家建设已成为员工信赖、拥护和爱戴之“家”。 一、坚持以人为本，提高素质，努力创建学习型之“家” 中支党委一贯把读书育人作为建“家”出发点和落脚点。成立了创建学习型单位领导小组，坚持不懈地开展马列主义理论和理想信念教育，树立员工正确的世界观、人生观、价值观；组织职工到革命圣地参加学习，请党校教员、总行司局领导和专家讲课，进行革命传统教育和形势政策教育。培养员工敏锐的政治辩别力和观察力。通过四种方式、五种方法开展新形势下的思想政治教育工作。四种方式，即：用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装人，用先进的典型事迹引导人，用违规违纪等反面案例警示人，用职业道德教育、法规教育和文明方式塑造人。通过“以讲促学教育”、“百分竞赛教育”、“网上教育”、“答卷教育”、“典型教育”和“学历教育”等培养员工的爱岗敬业、乐于奉献精神。开展形式多样的专业和技能培训、岗位练兵，使员工不断掌握新知识、新业务、新技能。鼓励职工自学成才。到目前止，全辖大专以上学历达75%，其中，本科以上学历达44%，全辖出现了学风浓、正气旺的新气象。
二、坚持民主管理，突出维权职能，切实让员工“当家作主” 在坚持民主管理方面，首先是坚持“三个制度”。一是坚持每年召开一次职工代表大会，发挥主人翁作用。工作中的重大事项和涉及职工切身利益的问题均通过职工代表大会讨论。广泛听取职工代表意见，充分利用这一制度开展征集提案、献计献策和讨论决定重大事项。近两年共收到提案80多条，采纳合理化建议60余条，修订规章制度30多个，涵盖了中支建设的方方面面，扩大了职工的知情权、参与权、监督权。保证了职工民主政治权力，调动了职工的积极性、主动性和创造性。促进了管理和决策的科学化、民主化，强化了廉政建设。二是坚持开好监督例会制度，确保民主治行落到实处。中支成立了由行领导、工会、纪检、内审、办公室等有关部门负责人组成的监督领导小组，每季召开一次监督例会，对中支重要事项进行监督。如对中支大宗物品采购、基建和干职工的晋升晋级等重大事项实行监督。三是民主评议领导制度。中支工会每年在职工代表大会上组织对中支领导进行民主测评。民主测评内容包括德、能、勤、绩等四个方面。其次，坚持“两个公开”。即：重大政策和事关全局性的工作公开。如竞聘方案、年度工作目标和工作执行情况，内部管理规定落实情况，财务收支，中支基本建设等重大决策，均通过职工代表大会、公示栏、行务会等形式向职工公开。涉及职工切身利益的重大事项实行公开。
在维权方面，正确处理好“建家与建行”