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拼多多商业模式
拼多多产品研究商业模式分析
汇报人：XXX 汇报时间：20XX
目录
01
产品研究背景
02
产品主要简介
03
商业模式分析
04
存在问题建议
产品研究背景
第一部分
市场规模
网络零售以及移动购物市场的规模正在逐年增加，且移动购物的比重是逐年增加的
促销方式
用户最希望得到的优惠方式为店铺红包以及签到领现金和限时抢购这三者
用户规模
，虽然数量依然少于城镇网民的数量但是农村作为一个各大电商巨头侵入还不是很充分的领域，依然有着不小的潜力。
拼多多现在已经是一个难以被忽略的电商产品了，且如果能够以这个势头发展下去很快便会追平京东，拼多多在很短的时间里从一个小产品迅速成长为巨头级别的产品。拼多多的月活跃人数，已经和京东比较接近，并超越了唯品会以及天猫位于第三位。%，远远高于其它的电商类产品。
产品主要简介
第二部分
产品简介
拼多多成立于2015年9月，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。上线一年时间，拼多多的单日成交额即突破1000万，付费用户数突破1亿。用不到10个月的时间就走完了老牌电商三四年走的路。
商业模式分析
第三部分
产品
定位
拼多多解决了用户的什么问题？价格便宜，购买支付便捷，放心购买，拼多多重在“拼”团以及实惠“多多”
基本需求
可以找到用户所需要的商品并有良好的支付渠道完成支付购买任务
期望需求
拥有良好的物流以及售后服务，让用户可以买的放心买的安心。
兴奋需求
软件有大量的优惠能够让用户受益，此外能够如拼多多宗旨中提到的那样——让该软件能够成为一款拥有社交能力的新型电商软件，从而满足用户之间实惠分享以及社交化购物的需求。
拼团
在购物过程中有交流、互动的需求，分享给朋友、熟人，一方面可以对该商品进行筛选和甄别，另一方面双方都可以获得优惠的产品价格
砍价
只要用户能够让足够多的人帮助自己砍价就能够有机会免费获得商品
核心功能