企业文化建设工作计划.doc

企业文化建设工作计划
企业文化建设工作计划
企业文化建设工作计划
2011年企业文化建设工作计划
企业文化建设工作目的：
配合北京物资协作贸易公司２0１1年企业整合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中,,主要工作包括:
　(1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力.
　 (2)通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力.
　（3）通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道,营造积极向上的企业文化氛围。
　１、　网站升级工作：
目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量,加强作为交流平台的作用.
　方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。
　　具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定.
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企业文化建设工作计划
　2、 内部通讯编辑工作：
　 内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介.
　计划半年出一期。
　　组织方法:在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部,负责运作。
　每期排版印刷费用,预计35００元。
　　3、 企业内部诊断工作：
　企业诊断和内部管理改革工作,完全采取公司内部自行组织的方式，，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任,公司内部有关人员辅助或者协助授课.
　，通过全体员工的参与,以培训的形式,借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
　　培训和诊断相结合的的过程,既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施.
　 在培训过程中,对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断,不是由一个人或几个人完成,也不是由一个人或几个人的思路主导,而是由全体参与人员共同进行。
企业文化建设工作计划
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　　利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具,设计多个课题，通过培训的形式,在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题,而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。
　　所有诊断结果,都是在公开透明的环境中,由全体参与者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果:可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识,而且对企业的发展现状产生了深刻的认识；不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献.
　与培训相结合的企业诊断工作，，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分,是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量.