公司分部片区经理竞聘
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202X
汇报人：###
竞聘时间：20XX年XX月XX日
Contents
目录
目标
做法
“三心”总结
一
二
三
一、目标
目标经营数据指标汇总
净增2亿元；
约800户客户，1000户授信，
%。
Target
一、目标
聚人心
稳效益
强风控
提高员工满意度，降低员工流失率
确保年末加权利率不低于6月末水平
%，全年新增问题贷款金额控制在220万以内。
人均维护余额从2100万提升至 2600万
提产能
二、做法
稳定
计划
资源
狼性
激励
激发
高频
1、深耕市场
4、人性管理
了解员工的优劣势，因势利导。注重人性化管理，因人施计。优先解决产能不足的信贷员问题，提高产能。
5、总分联动
充分调动资源，利用好总分部下半年的多个重点项目，重点攻占。
6、砥砺前行
重在长远发展，合规致远，重点防控新增重大案件，一步步在江阴落地生根。踏实做好日常营销、维护，在当地打造好口碑银行。
7、创新并举
除了常规化的拓客外，还需大家集思广益，头脑风暴寻求创新点。
三、“三心”总结
忠心：对总部要忠心
耐心：对群众有耐心
信心：对小微事业存信心
“三心”总结:忠心、耐心、信心
1
202X
THANK
YOU
汇报人：###
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