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华为—狼性思维
企业管理文化课程
演讲人：21 高家飞
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狼文化？
狼的特质
合作
团结
耐力
执着
拼搏
忠诚
和谐共生
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狼性原则—之一
忍辱负重
狼性领导原则：
领导者必须懂得弱小到强大是一个牺牲的过程。
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狼性原则—之二
整体至上
狼性领导原则：
领导者的最大使命。就是使员工听到公司强大声音 里也有他的一份力量。
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狼性原则—之三
顺水行舟 
狼知道如何利用最小的代价，换取最大的回报。狼每年都会迁移，狼总是在不断选择适合自已的领地，狼会顺着风向随着季节的变迁，找到食物最多的领地。狼不会游泳，但它却会冒险跳上浮冰，到达更适合自已生存的对岸。如果有一个机会可以在一夜之间成就你，就必然存在一种机会，在一夜之间毁掉你。道理很简单，成就你的是机会，摧毁你的也必然是机会。永远要记住是时势造英雄，而不英雄造时势。你要不断地告诉自已，这个世界是不断变化的，你只有不断超越自我，才是所谓的王者风范！
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狼性原则—之四
血浓于水
狼是一种性情两极的动物，对猎物是残忍的，有时候可以吃得连骨头渣都不留；但是对同伴狼是最温情的，这就是狼之爱——冒风险的爱，是舍已的爱。狼通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。在战斗中有同伴受伤时，狼的第一反应是救出伤员，不能丢下，一个都不能少，狼王尤其如此。     
狼性领导原则：
领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，文化是用牺牲获得的，没有在利益面前的牺牲，就没有真正的文化。在公司遇到困难时候，你是把员工的利益放到第一位呢，还是把你自已的利益放到第一位？如果你的员工遇到困难的时候，你把他放到第一位，那么你就有了血浓于水的文化。
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狼性原则—之五
知彼知已
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，有时为了侦查对手，不惜顶风冒雪跟踪几十里，直到了解清楚了才下手，而从不会轻视它，更不会盲目进攻。
所谓的知彼知已，说的是你不仅非常清楚地知道对手的优势是什么，更重要的是要知道自已的优势在哪里。
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狼性原则—之六
原则第一

狼性领导原则：
领导者绝不把精力放在落后员工身上，而是 把精力放在表现不错的员工身上。企业不应该向员工承诺“提供终身的就业”而应该努力让他们拥有“终身就业能力”
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狼性原则—之七
团队精神
凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。没有牺牲的团队，绝对不是强大的团队。强大的团队，都是个体愿意为整体牺牲的团队。凡是强大的团队，个体牺牲后能够得到回报的团队。狼的团队使他们获得草原之王的地位
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华为狼性文化
——任正非认为，做企业就是要培养出一批狼。因为狼有生存下来的三大优势：
一、有敏锐的嗅觉；
二、不屈不挠，
奋不顾身的进攻精神；
三、是群体奋斗
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