员工晋升降级规章制度.docx

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员工晋升降级制度
总如此
公司鼓励员工努力工作，为工作勤奋、表现出色、能力出众的员 工提供晋升和开展的机会；同样，对于“在其位而谋其政〃的平庸者 实行绛级处理。切实表现“能者上，平者让，庸者下〃的用人原如此。 为规这方面的工作，完善员工的升降机制，特制定本制度。
1、 管理职责
、降级的归口管理部门，负责升降机制的 建立，并对员工的升降工作全程跟踪。
，实事，不得弄虚作假。否如 此追究相关人员责任。
2、 晋升
：晋升是指员工服务一定年限后，因为工作成绩优异，经 公司考核后由较低的职位上升到较高的职位。
：
，激发优秀员工的工作热情，提高工作积 极性。
，发现优秀人才，促进公司员工团队新代。
，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。
：
1、 员工自荐或者部门负责人推
2、 公司临时出现岗位空缺而产生的紧急晋升需求， 不受以上期 限限制。
3、员工工作能力强、表现好的，由部门申报，经股东会批准对
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员工进展破格提拔的，不受以上期限限制。
：
各基层岗位员工在该岗位工作满半年以上，在符合公司晋升条件 下，有较强的业务能力和工作责任心， 有充分胜任拟晋升职务的工作 能力、技术业务水平。经考核合格者，可晋升上一级岗位。
、条件、程序，原如此： 择优录取。
《晋升推荐表》，就该员工工 作表现与晋升理由阐述部门意见。
，与用人部门配合安排 进展晋升考核，具体晋升考核程序为：员工述职、部门评价、考核小 级随机提问、行政人事部评价、考核小组总结。具体考核项目如下： 业务技能、业务素质；督导能力、应变能力、处理问题能力、沟通能 力；工作表现与在员工中的信誉度；创新、服务意识。
， 获取客观信息， 实现群众监视，形成调查报告提供参考价值。
，行政人事部在《晋升推荐表》上签署意见，连同考 核、调查情况上报总经理审批。
，发放书面晋升通知，并办公室配合以 人事变动发文通报。行政人事部委托用人部门与时向未获晋升的员工 反应信息，指出存在问题与努力方向。
，行政人事部将相关资料存档备查，并将员 工晋升日期、晋升职位告知财务部。用人部门根据该员工新岗位的《绩 效考核细如此》，对其进展绩效考核。
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3、降级
：降级一般是在员工犯错误较严重时才使用， 目的是为了
治病救人，警示和教育犯错误的人与全体员工。
：
，造成较坏影响者；
322工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位。
：
《员工降级表》，注明降级原因，签署部门意见； 送行政人事部，行政人事部进展调查核实，签署意见后呈总经理审批。 行政人事部找降级员工面谈，指出存在降级