成都银泰中心项目观摩汇报.ppt

成都银泰中心项目观摩汇报
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一、工程概况
　　成都银泰中心项目位于成都市高新区南部新城，地处成都市商务和政务资源最密集的区域，是由成都银城置业有限公司投资建设、中建八局西南分公司承建的大型综合体项目。
　　，钢框架－核心筒结构，总投资60亿元，。包括2栋高195m 的41层办公楼、2栋高185m的48层住宅、1栋高220m的55层酒店及相应的配套设施，建成后将成为集顶级奢华酒店、精品公寓、5A级办公楼和高档住宅为一体的成都市、乃至中国西南地区最高端的城市综合体。
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精品资料
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你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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成都银泰中心项目
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二、项目管理理念
　　成都银泰中心项目坚持“绿色发展”的创新理念，确立了项目管理以绿色施工为主线，以成本管理为核心，以质量管理为强基，以安全生产为保障，把全员、全过程、全方位的常态科学管理作为提升企业核心竞争力和可持续发展的动力，从而打造了一个富有创造力的团队、一个积极向上执行力非常强的团队、一个非常有智慧的团队。
针对该项目的施工，项目部明确提出了“五个零”的管理目标。即：确保实现工期零延误、质量零缺陷、伤亡零事故、垃圾（无机固体）零外运、用水（施工）零引用。
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成都银泰中心项目
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项目管理组织创新
项目部成立了以项目经理命名的“赵亚军绿色施工创新工作室”，打破传统工程施工组织机构一成不变的模式，根据工程不同阶段实行动态调整，项目部班子包括项目经理共计11人组成，项目部管理人员84人，下设总包协调部、技术质量部、工程部、设备管理部、机电安装部、楼宇智能部、幕墙装饰部、成本部、合约部、物资部、环境保护部，实施总分包生产调度，深化设计系统合署办公，缩短指令传递路径，把施工总承包管理落到实处。
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内部评比创新
项目部建立了创先争优红花榜，项目全员参与投票，每月评比一次，每年连续获得五次或累计获得八次红花的员工晋升一档工资，调动了项目部成员的积极性。
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