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《国有企业基层干部角色认知与修养唐仕军》PPT模板课件.ppt

文档分类：医学/心理学 | 页数：约39页举报非法文档有奖

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（Suitable for teaching courseware and reports）
国有企业基层干部角色认知与修养唐仕军
国有企业基层干部角色认知与修养
重庆工商大学教授唐仕军

提纲
一、管理职能和基本问题
二、管理者的角色
三、相关激励理论
四、管理者个体素质与群体结构
五、管理者选才
六、管理者用人的心理误区分析
七、管理者者协调人际关系的思考
一、管理职能和管理的基本问题
一）管理职能
基本职能：合理组织生产力
维护发展生产关系
具体职能：计划
组织
人员配备
指导与管理者
控制
二）管理的基本问题
管理的载体—组织
管理的主体—管理者
管理的客体—组织的资源
被管理者的个体假设
管理的载体—组织
组织的基本要素：
组织内部有五个要素，组织外部有十个要素
人
物
权责结构
信息
目的
政治法律
科学技术
人文社会
自然环境
用户
供应商
竞争者
管理机构
经济环境
战略同盟伙伴
管理主体——管理者
二、管理者的角色:
人际方面的角色
信息传递方面的角色
决策制定方面的角色
管理者的角色
面对被管理者者的角色
面对组织机构的角色
面对群体或组织的公共事务时的角色
管理人员所必需的才能
技术能力
人际能力
概念能力
分析和解决问题的能力
各层次管理人员需要的技能
高层管理者
中层管理者
基层管理者
概念技能
人际技能
技术技能

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