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护理五常法
五常法含义：五常法是用来改善工作环境、提高工作效率的一种有效技术。包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
它首创于日本，源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。已运用200余年，后在西方各国得到推广应用，是企业和服务业优质管理的良策，运用于护理管理中也能取得良好效果。
五常法的实际效用
1、提供整洁、安全、有条理的工作
环境
2、提高工作效率
3、提高员工素质
4、保障品质
5、塑造良好的单位形象
1S—常组织
定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度,将非必需的物品清理。
目的：把“空间”腾出来活用并防
止误用.
找出有用 去除多余
做法：
1、根据物品使用频率进行分层管理，重新摆放。
①过去一年没有使用的物品，处理掉（抛弃、回仓等）。
②过去7—12个月内没用过的物品，放到离工作区域较远的地方单独保存。
③过去1—6个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏地方。
④每月每天使用的物品保存在最近的地方。
⑤每小时都会使用的物品随身携带。
如此分层，则做到物必有名，物必有家。
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