不良债权清收工作流程化操作管理办法(不带附件).docx

不良债权清收工作流程化操作管理办法(不带附件)
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编号：XR03-HY-GY-Z502-B01
不良债权清收工作流程化
操作管理办法
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不良债权清收工作流程化
操作管理办法
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1总则

为使集团业务综合发展迈上新台阶，有效加强集团子公司盛邦公司的债权管理，妥善处理受托、受让不良债权资产，进一步盘活集团既有债权，强化集团资金权益性管理，同时将盛邦公司打造成省内具备应收账款清收资质的专业债权清收机构及债权资产管理平台，实现盛邦及集团公司的远期利益最大化，依据公司实际制定本管理办法。
本办法作为集团《盛邦担保公司管理规章》中《业务操作流程化管理制度》项下的一项具体业务操作管理办法。办法的拟定和实施是集团制度体系建设的重要一环，对于完善并实现集团业务工作的制度化、标准化、流程化管理具有重要推动作用。

债权清收，是指盛邦公司通过公司内部设置的债权清收部门，对公司受托、受让的来自集团内部业务主办单位及外部合作机构（或合作个人）的业务已形成或即将形成的呆滞、呆账不良债权，在集团《不良债权分类评级认定管理办法》的指导下，按照“有理、有利、有节”原则要求，通过合法、灵活、有效的市场化催收处置手段，进行债权清理收回的相关过程及行为。

本办法适用于盛邦公司债权清收部对外开展债权催收、保全、诉讼、清理、收回等债权处置工作，以及盛邦
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综合管理部与集团各业务主办单位、各职能管理部门之间进行不良债权清收方案审议审批、清收过程协调、处置结果报告、清收后手续办理等内部业务协同整合管理工作。
2不良债权清收业务流程化管理内容
适用人员
办法适用人员指不良债权清收处置工作环节的责任人。具体包括：
1. 盛邦公司总经理；
2. 盛邦公司债权清收部主任、清收专员、清收助理；
3. 盛邦公司综合管理部主任、综合秘书；
4. 集团财务管理部、风险管理部、经营管理部负责人；
5. 集团小贷事业部负责人；
6. 富邦公司风控总监、风险控制部主任及专员；
7. 集团法律顾问。
设计原则
1. 坚持严格控制风险的原则；
2. 坚持内部机构业务协同整合的原则；
3. 坚持专人专责、尽责免责、有责追责的管理原则；
4. 坚持严格考核、绩效挂钩、效益优先的原则。
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债权清收工作指导原则
1. 坚持有理、有利、有节原则；
2. 坚持依法清欠、情理服人、债权安全原则；
3. 坚持以货币资金收回为主、物质资产抵顶为辅的原则；
4. 坚持因地制宜、因时制宜、因事制宜、因人制宜的原则。
债权清收处置的业务形式

债权盘活，就是在债权清收过程中，我方根据债务方实际情况，通过对债务主体（即债务方）实施帮扶或影响，使其发生债务重组、资金注入等变化，增强其归还欠款本息的能力，从而使我方债权获得一定安全保障的债权处置形式。
债权盘活的标准为：
（1）债务主体合格，借贷关系或担保关系恢复正常；
（2）企业生产经营正常，有净利润或较以前亏损大幅下降；
（3）企业落实欠债本金及原欠利息的还款计划并按期偿付；如我方对其有新增贷款，企业须按时还本付息；
（4）有足值有效的抵押、质押物、保证人、及（或）其它反担保保证措施；
（5）债权形态由不良转为正常。
债权保全
债权保全，就是在我方债权或债务方的第二还款来源已部分或全部丧失的情况下，重新落实债权或第二还款来源的处置形式。债权保全的标准为：
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（1）原悬空或有法律纠纷的贷款或担保追偿重新落实了合格的承担主体；
（2）原反担保措