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工程管理本科论文
一、成本管理
成本管理的任务就是在施工进度及施工质量得到保障的大前提下，充分利用管理方式、 经济手段、有关政策等使工程项目花费达到尽可能的低，提高企业效益。项目的整个过程 包括项目策划、招标、设计，施工、验收都可以而且需要实施成本控制。成本管理整个流 程包括成本的估算、成本的控制、成本核算、成本分析和成本考核。
.成本管理目标和原则
成本估算是成本管理流程的开始，为具体的成本管理实施提供依据和目标。所以，成 本估算在降低工程成本、提高项目经济效益和成本管理的合理性方面起着巨大的作用。加 强项目的成本管理，首先必须重视成本估算，依据项目的施工条件、施工设备、人力等对 项目的成本进行合理估算。成本管理的目的是科学利用人力、物力、财力，减少支出，增 加收益。因此，成本管理要综合考虑成本、效益以及员工的人性化管理等原则。
.成本控制的方法
控制和降低项目成本的手段和方法多种多样，其主要有以下几种手段和措施：
1明确责任人。确定相关的组织管理机构和人员，首先需确定项目经理部的管理机制 和人员组成。作为项目工程管理机构的项目经理部，作为企业聘请和任命的组织，需要对 项目的收益负责，当然也需要协调好项目经理部的责任、义务以及权力的关系。其次要确 定成本控制的责任及目标，做到成本控制责任到人。
2采用新技术。科学技术是第一生产力，采用先进的科学技术可以显著提高生产效率 和降低生产成本。因此水利水电项目施匚中可以采取一定的新技术来控制成本。施工前和 施工中积极采用新技术、新工艺、新材料等对施工中的技术方案做一定的技术和经济方面 的分析，找到技术上和成本控制方面的平衡点，从而达到成本控制的要求。
3控制各种开支。项目建设中工人工资、水利水电原材料费用、施工设备等费在项目 整个开支中占了很大的比例。因此，可以在经济上采取一定措施减少不必要的各种费用开 支，从而达到成本控制的目的。
4质量是水利水电的生命，也是水利水电企业的生命。质量不过关的水利水电需要返 工重修，这样就大大提高了施工成本。因此，在项目施工过程中应该配备专人严控质量关, 做到一次成型，一次过关，这样不仅可以大大提高施工效率、缩短工期，还可以简约成本。
5强化合同管理。企业可以从合同中获得更多的建设资金以及减少支出，因此，合同 管理在减少项目成本、提高项目效益方面也具有重大的作用。
二、安全管理
近年来，各地施工事故频繁发生，对水利水电施工的进行造成极大的阻碍及对施工人 员造成心理恐慌，危害到他们的人身安全。工事故的发生有其偶然性，然而主要还是因为 管理上的问题，如管理的不科学、不重视、不到位造成的。要避免安全事故的发生，需要 有关人员认真思考、找出目前安全管理上存在的漏洞，认真分析提出具体、可行的解决方 案，方能有效减少项目施工中安全事故的发生，保障施工的正常开展及施工工人的人身安 全。施工部门加强安全管理的主要措施有两点。
.提高水利水电工程从业人员素质
从业人员专业素质问题是水利水电施工安全管理中的一个重要但常被忽视的问题。从 业人员素质不单单决定着其自身在施匚中的安全，同时极大程度上影响着水利水电的质量 以及施工进度。因此，加强教育、提升从业人员相关素质对减少和解决安全管理问题起着 不可替代的作用。对从业人员的培训包括两方面：第一是对施工人员进行施工