泌尿外科三年科室规划
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一个字就是
汇报人：田峰
干
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具体措施
三年规划重点
机遇与挑战
科室总结
目录
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精品资料
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你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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科室介绍
市立东方医院泌尿外科成立于1998年，现拥有医生7名
包括前列腺及膀胱肿瘤电切，输尿管镜及经皮镜下泌尿系结石气压弹道及钬激光碎石，以及相应的腹腔镜类手术。
现正主任医师1名，副主任医师2名，主治医师1名，住院医生3名，开设床位18张
配有美国顺康电切镜一套，肾镜一套，输尿管镜两套，钬激光及气压弹道碎石系统，大型双定位体外冲击波碎石机一台以及尿道膀胱镜，激光治疗仪等先进的医疗设备
常规开展泌尿外科各类手术
2017年共完成住院手术266台次,其中三,四类手术占65%。门诊手术130余台次
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挑战与机遇
泌尿外科作为临床医学学科肩负着医疗、教学、科学研究三重重任。近二十年来，随着科学技术的不断进步、科学研究的不断深入和疾病谱的变化，泌尿外科学相关领域的发展非常迅速。以机器人手术系统、腹腔镜技术、经皮肾镜技术、经尿道手术技术为代表的腔镜技术发展迅速，已使大多数前列腺增生、前列腺癌、肾癌、膀胱癌、肾上腺肿瘤和上尿路复杂结石及部分尿路系统先天性畸形的手术治疗和活体肾移植供肾切取手术能够在腔镜手术下完成，而且展示出显著的优越性。
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新的技术提出新的要求，泌尿外科医生不能墨守成规，而要在保持传统优势的前提下勇于创新，不断将这些新的治疗方式引入临床。这是泌尿外科发展的重要机遇，也是我们面临的一项严峻挑战，顺应发展，泌尿外科将在临床诊疗中发挥重要作用，固步自封则将在市场竞争中面临淘汰。
挑战与机遇
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2002年
2004年
2008年
2012年
2016年
三年规划重点
市立东方医院泌尿外科自1998年成立以来，一直以稳步的姿态持续发展。
2018年至以后
1998年
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三年规划重点
一
二
三
四
五
人才队伍建设
战略规划，打造专科品牌
学科建设，新技术引进
提升医疗水平，服务质量
三年规划重点
扩大科室规模，提高经济收入
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提升医疗水平，服务质量
利用三年时间，通过实施医疗质量提升行动，完善医疗机构医疗质量管理组织体系，落实医疗核心制度，切实履行监管职责，落实各项监督措施，强化医疗服务监管制度建设。并加强对医务人员培训，建立考核、淘汰制度；加强对医护人员的职业道德教育，完善内部监察和社会监察制度。
使得医疗服务态度进一 步改进，病人综合满意度进一步提高，科室综合实力可持续发展能力 明显加强。达到三级医院普科室的技术标准。
具体措施
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