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第八章 价值工程与价值分析
第一节 价值工程概述
一、价值工程的起源
价值工程(value Engineering)简称VE，产生于20世纪40年代美国政府主持下的本钱管理运动。价值工程的创始人公认是美国通用电器公司的工程师麦尔斯〔〕。在第二次世界大战期间，他在寻找急需而无法获得的石棉板时，找到了它的替代物并降低了本钱，从中发现了商品的功能与本钱之间的关系。
由此，他提出：“如果得不到所需要的材料或者物品，可以想方法得到它的功能〞的思想。
经过研究他认为，要设计出物美价廉的产品，必须认识到：用户需要的不是产品本身，而是它的功能，并且是按照功能的必要程度来付款的，因此要以研究用户对产品所要求的功能为根底进行产品设计。
于是设计物美价廉的产品这一问题，变成以最低费用(本钱)提供用户所要求的功能的问题，改变了以产品为中心的传统观念，确立了以功能分析为中心的新思想。
麦尔斯对此进行了大量研究，创立了功能分析、功能定义和功能评价的方法——价值工程。
实践证明：价值工程是一种新兴的工程经济方法，它用“价值〞的概念，把技术和经济统一起来，谋求用最低的本钱，获得必要的功能。在满足使用者需要的同时，可以使企业和社会都获得最正确的经济效果，使有限的资源得到充分合理的利用。
我国对这种方法的认识是在1978年，现已被重视和普及。
二、根本概念
(一)什么是价值工程
价值工程是着重功能分析，力求以最低的寿命周期费用，可靠地实现对象的必要功能的有组织的创造性活动。
价值工程是“必要的功能〞与“最低的本钱〞两个要素的结合，在工程技术经济中，它是一种思维方式、组织管理方法、设计理念和建造原那么。
价值工程有三个方面的含义。
(1) 价值工程的目标是以最低的总费用，使某产品或作业具有它所必须具备的功能。
这个总费用指的是寿命周期的总费用，它不仅包括产品出厂时的费用(对用户来说就是购置时的费用)而且还包括产品在整个使用寿命期间的贮存、运输、使用、维修等方面的费用。在价值工程里，强调的是总费用，只有总费用的降低，才能表达整个系统的经济效果。
(2)价值工程的核心是对产品或作业进行功能分析。
在工业生产中，降低本钱的方法是多种多样的。价值工程之所以比其它方法更有效些，关键在于进行功能分析。通过功能分析，搞清它的根本功能和辅助功能，弄清哪些是用户需要的，哪些是不需要的。通过分析，搞清各功能之间的关系，找出新的解决方法。
⑶价值工程是一项有组织的集体活动。
价值工程研究对象涉及面广，它涉及企业生产经营的各个部门、各个方面、各个环节，研究过程复杂，完成这一工作必须依靠设计人员、管理人员、生产人员及各方面的专家的共同努力。运用多种学科的知识和经验，依靠集体的智慧和积极性，才能获得成功。
(二)价值的含义
VE中的“价值〞是指对象〔产品、工作或效劳)的功能同获得该功能所花费的全部费用之比。表达式为
〔8-1〕
式中： V—价值(价值系数)；
F—功能 (对象的效用)；
C—本钱(寿命周期本钱)。
功能
功能是指产品或劳务的性能或用途，即所承担的职能。产品功能的实质是产品的使用价值。
本钱
价值工程中的本钱是指产品或劳务在全寿命周期内所花费的全部费用。这里的全寿命周期是指产品或效劳从用户提出需求开始，至满足用户需求为止的时期。