顺丰集团专业类任职资格标准汇编.docx

Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
顺丰集团专业类任职资格标准汇编
顺丰集团
专业类任职资格标准汇编
二〇〇七年十一月一日
标准制定目的
牵引、规范公司内各专业人员的工作行为，提升员工的专业知识与技能，依据公司长远战略规划，促进员工与公司共同发展；
明确各专业人员专业线发展通道及各专业等级具体要求，以保持公司各级员工可持续发展的职业生涯的途径；
实现公司对员工行为、能力的规划与管理，为公司的管理决策提供依据。
标准制定原则
公认：员工与管理者共同参与讨论、确认；
实用：标准易于评估，内容详略得当，可操作性强；
客观：准确反映任职者的胜任程度，强调员工的专业知识与能力；
基于现实高于现状：标准的内容均从实际工作中分析、提炼而来，以公司的各专业管理工作现状为基础，突出重点，以未来3-5年公司发展战略规划为牵引；
结合职能转型: 标准结合了总部职能转型的战略，贯彻了职能本部以研发、服务、管理、跨经营本部沟通的专业化工作为主的思想。
标准框架
等级：公司的各专业分为初级、中级、高级、专家、资深专家五个专业等级，公司通过专业资格认证的方式赋予专业的从业人员上述等级称谓。
标准：专业资格认证主要从业绩、经验与资历/成果、专业知识、专业技能、核心能力五个方面的标准来进行考察与认证。
　 　 初级 　　 业绩
　　 中级 　　 经验与资历/成果
　等 级 　 　 高级 　 认 证 　 专业知识
　 专家 　　 专业技能
　 资深专家 　　 核心能力
其中，业绩的标准是各职群统一的。
由于各职群工作性质和工作内容的不同，经验与资历/成果、专业知识、专业技能的标准在各职群中存在较大差异。
依据各职群的工作要求不同，核心能力的重要性排序也各不同。但核心能力的标准阐述在各职群中是相同的，详见附件六。
专业分类：公司专业序列一共分为9个职群，每个职群下面分为几个专业，每个专业下面再分为几个模块。如下表所示：
职群
综 合
营 运
人力资源
专业
采购管理
车
辆
管
理
资
产
管
理
行
政
管
理
工
建
管
理
运
作
规
划
航
空
管
理
关
务
人
力
资
源
模块
采购管理
车务
机务
内勤
物料管理
品质管理
资产管理
行政事务管理
综合制度
档案管理
行政后勤
水电工程
工
建
管
理
设备管理
运作管理
网络规划
产品开发
信息分析
市场推广
航线管理
货代管理
空港管理
关务管理
招聘
培训
绩效管理
薪酬
员工关系
组织发展
人才发展
企业文化
职群
财 务
客户服务
企发办
公共关系
审计