矿业公司部门绩效考核表.doc

矿业公司部门绩效考核表.doc总经理: 人事行政副总: 绩效考核执行小组:
办公室月度绩效考核细则
考核 内容
项目
目标（标准）
分 值
考核办法
得分
考核 部门
日常工作 要点
（50 分）
文秘 工作
做好各类文字材料的写作、修改、 审核工作，做好发文审核工作， 确保准确无误。
5
文字材料未按时报岀或 文件、通知未按时下发， ，文 字材料、发文错误一处 扣1分。
各部门
督办 工作
及时督促检查公司有关决定及文 件精神贯彻落实情况，按时将督 办情况以书面形式报送有关领 导。
6
督促检查不及时一次扣
1分，未提交书面督检报 告扣1分
分管副总
公文 管理
收文当日及时送有关领导传阅， 每位领导传阅时间不得超过 1天， 急文先办，杜绝因文件传阅缓慢 而影响工作的现象，起草下发公 司有关文件，并及时编号归档。
6
收、发不及时一次扣 1
分，领导传阅超时限扣1 分，起草下发文件不及 时或出现问题扣1分， 公文归档不及时或每项 次扣1分，公文丢失不 得分。
各部门
会议 管理
按要求做好会议的通知、准备和 组织等工作，确保会议正常召开。
5
会议通知不到位每人次 扣1分，会议秩序不到 位，每人次扣1分，组 织不力导致不能正常召 开不得分。
各部门
接待 工作
做好来宾来客接待工作，有礼有 节。
6
出现接待不周现象不得 分。
分管副总
印章 管理
妥善保管和按规定使用公司印 早。
6
未按规定程序使用，每 次扣2分，并根据使用 造成的后果影响程度根 据相关规定对责任人进 行处理。
各部门
证照管 理及检 验
负责公司各类证照、件的管理工 作
6
未对本部门管理的证 照、件按时进行年检或 未提前三个月提醒有关 部门对其管理的证照、 件进行年检不得分
财务部
车辆 管理
按要求做好非生产性车辆管理
（调度）工作，确保公司公务用 车和职工上下班用车，确保行车 安全。
5
职工上下班通勤车岀现 不按规定影响上下班， 每班次扣2分，出现负 主要责任事故不得分。
各部门
食堂管 理与公 共保障 服务
按时保质保量做好食堂膳食供 给，价格合理，及时做好员工公 共后勤保障服务工作。
5
员工对食堂满意度达不 至U 70%或岀现食堂中毒 事件不得分，办公楼、 公司区域公路、店桥生 活区公共卫生差，影响 企业形象，每次扣1分。
各部门
总经理: 人事行政副总: 绩效考核执行小组:
小计
总经理: 人事行政副总: 绩效考核执行小组:
人事企管科月度绩效考核细则
总经理:
人事行政副总:
绩效考核执行小组:
考核 内容
项目
目标（标准）
分值
考核办法
得分
考核 部门
日常工作 要点
（50 分）
工资
薪酬
审定各类员工的薪酬发放标 准，并对每月工资发放进行审 查。
6
出现失误一次扣1分。
财务部
社会 保险
对养老金、医疗保险、劳动保 险（工伤）等保险项目每月的 支付情况进行审核、汇总，并 按时缴纳。
5
工作失误造成员工各 类保险脱节，不得分，
不按时缴纳，一次扣1 分。
财务部
人事
管理
按公司定岗定员等相关要求 合理配置（调动）人员，负责 做好员工录用、晋级、考核、 奖惩意见等工作。
6
出现失误一次扣1分。
分管副总
劳动合 同管理
负责员工劳动合同的签定、续 订及终止解除等手续的办理。
5
因合同管理不善造成 劳资纠纷的每人次扣1 分。
分管副总
档案 管理
按要求及时归档，达到标准 化、规范化。
4
未及时归档扣1分，档 案管理不符合规定不 得分。
办公室
绩效考 核会议
每月组织召开一次绩效考核 会议
4
未召开绩效考核会议 不得分，会议未解决问 题每次扣1分。
各部门
目标管 理与绩 效考核 工作
每月对各单位、部门（包括中 层管理人员、工程技术人员） 考核一次，形成考核情况报 告，提交绩效考核小组，并对 单位、部门内部目标管理与绩 效考核工作进行监督检查。
6
未按规定考核不得分， 未提交考核报告不得 分，考核出现计算错误 每次扣1分，对各单位、 部门目标管理与绩效 考核监督、检查不到 位，每次扣1分。
分管副总
杂工 结算
按规定要求做好结算的审核。
6
结算审核错误每项扣1 分。
财务部
计划 管理
每月按要求上报杂工计划
4
不按时上报每天扣
分
计统科
劳保 用品
做好劳保用品发放制度的修 定及发放的审核工作
4
不及时修定不得分，出 现审核失误