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资金预算管理制度
一、总则
第一条 为合理有效地筹措、分配、使用资金，加强对公司内资金使用的监督和管理，提高资金利润率，保证资金安全，特制定本办法。
第二条 资金预算编制和监督执行由公司总部财务部负责，资金的筹措、分配、
使用由公司总部财务部负责。 各部门和单位要积极配合财务部工作， 按要求保质保量报送有关资料。
第三条 资金预算原则：合法性、可行性、客观性、科学性、经济性。
第四条 本规定适用于整个 ** 集团公司。
二、预算的编制
第五条 公司实行全面预算管理制度，预算编制范围包括企业所有收、支项目。
企业各部门主管根据实际情况编制年度预算、 季度预算和月度预算。 各部门应在每月 25 日之前向企业财务部上报次月的月度预算； 每个季度末 20 日之前上报次季度的季度预算；每年 12 月 10日之前根据公司的年度计划上报次年的年度预算。第六条 企业财务部对各部门上报的季度、月度预算进行审核，重点审核是否对
年度预算进行了合理的分解， 并将预算总额控制在合理的范围内， 审核预算表内所有项目是否有据可依。财务部应每月 28 日前汇总、编制次月公司总的资金预算表，按月配合修订，并于次月 10 日前，编制上月份资金比较表。
第七条 所属各部门的常规费用预算及专项费用预算由各个部门按以往月平均数
编制；企业人工费用及相关费用、 劳务费用由公司人力资源部编制； 企业车辆使用费及修理费、 财产保险费、 租赁费、折旧费、印刷费、企业会议费、 董事会费、通信费和办公费由公司行政部负责编制。
第八条 预算表内所有项目必须有据可依，根据费用类别分别按照实际情况进行填写。各项预算填写标准如下：
1、部门常规费用类：各部门按照月平均预测后填写。
卑微如蝼蚁、坚强似大象
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2、非常规项目类：凡属于部门非常规项目的费用预算，均需提供详细的预算明细及费用计划及总经理批准的相关文件和费用申请。
3、已签合同类：必须填写合同付款条件、合同总金额、已付金额、合同完成情
况简述。
4、合同正在谈判类：总经理批准同意过的未签订合同类，必须填写预估合同总
金额、预计支付金额。
5、尚未进行商务谈判类：不计入当期预算。
6、其他无合同类：经总经理批核后的此类费用必须填写备注说明。
7、政府收费类：必须填写相关收费文件名称，将收费文件同时作为附件上报至
财务部。
第九条 公司各部门所有固定资产购置类预算在上报前，需填写《物品申购单》 ，上报各相关领导， 各部门根据各相关领导签批。 经总经理审批通过的计入当期预算。
第十条 各项费用预算编列依据。
1、资本支出
土地：公司总务部依据购地支付计划提供的支付预算数编列。
房屋：公司总务部依据兴建工程进度，预计所需支付资金编列。
设备：公司总务部依据采购计划和进度，预计支付资金编列。
2、经营费用
各分支机构经营费用分为固定费用、变动费用两大类。详见下表：
序号
固定费用
序号
变动费用