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企业文化建设提纲 
《企业文化建设》课程提纲
1 企业文化建设 “文化”释义
”企业文化“释义
企业文化建设释义
企业文化建设的作用
企业文化建设的内容 2 班组文化建设
企业文化与班组文化的关系
班组文化建设的作用
班组文化建设的内容
班组文化建设的重点
班组文化建设的措施
班组文化建设的目标
3 企业安全文化建设
安全文化建设的由来
安全文化建设的意义
安全文化建设的内涵
安全文化建设的路径
安全文化建设典型事例
企业文化建设的纲要
企业文化是企业存续发展的价值观、思维模式、行为模式的本质特征的总和。是企业的无
形资产；是企业核心竞争力的重要组成部分，它体现在企业价值创造的每一个环节。现将
本人理解与悟到的企业文化建设纲要总结如下：
一、企业文化本质
企业文化本质上是总裁（老板）文化，即总裁（老板）的思维模式及行为模式，往往决定
了企业的思维模式与行为模式。特别是在民营（私人）企业，组织成员的行为准则以企业
领导者价值观为准，表现出强势文化特征，而不是弱势文化特征（组织成员的行为准则以
社会价值观为准)。
企业最高领导人是企业文化的缔造组织者，是企业文化变革的推动者；领导人要忠实严守
企业价值观，并敢于扬弃旧文化，发展新文化。
如果企业决策层的核心价值观不一致，有明显的价值观冲突，对企业的快速及长期稳定发
展不利，易出现高层分道扬镳现象；如果员工的价值观与企业价值观不一致，有明显的价
值观冲突，对员工的快速及长期稳定发展不利，易出现跳槽现象。
企业文化即核心价值观只有被企业成员共同认可并落实在工作行为上，企业的发展才是健
康的。
二、企业文化建设层次
企业文化建设包括四个层次：
(1)理念层(核心层)：指企业愿景、宗旨、战略目标、经营哲学、伦理道德等企业价值观，
是企业精神和企业风格的最佳体现，决定了企业制度、员工行为和工作结果。
(2)制度层(中间层)：指企业各种规章制度、组织机构等管理体制。
(3)行为层(表现层)：指企业员工所表现出的行事态度、行为习惯等为人处事的思想与行
为模式。
(4)表现层(视觉层)：指企业的对外识别系统体系、企业对外视觉形象。
三、制度与文化
(1)制度要基于规范化文化的建设才有作用和效能，否则就是一堆废纸；
(2)文化是制度的补充，可降低制度执行成本，降低推行难度；
(3)制度建设中会产生成本，但没有制度是更大的成本；
(4)业务流程清晰合理是文化有效实施的前提；
(5)绩效管理体系和激励机制是企业文化建设的有力保障；
(6)制度应该是前瞻性的，而不是用血的代价来换取制度；
(7)制度不是一蹴而就的，或是一劳永逸的，而是持续改进的；
(8)得到大众认可的制度是得益于民主管理文化基础之上的；
(9)制度的执行是难点，领导者须以身作则，例外行为是