关于企业执行力建设的三点体会.doc

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关于企业执行力建设的三点体会
关于企业执行力建设的三点体会
谈及执行力，作为一名国企中层干部，虽理性认知，但还是忍不住想查阅一下百度百科，弄清楚这个影响企业发展存亡的关键词本意： 执行力 是指对某指令的执行能力和执行力度，是以结果为导向的管理实践活动。这么一来，具体到我们企业，那就可以理解为企业内部各组织对经营管理者或上级组织指令响应的程度，它直接反映的是企业整个系统的综合管理水平，没有执行力，企业就没有核心竞争力。
(一)优良文化的传承
回望中国中铁发展历史，改革开放时期的中铁五局也是铁道部的骨干分子，我们的前辈们也都是中国人民解放民铁道兵的优秀代表。逢山开路、遇水架桥，世界五百强的优异成绩向我们后继者发出红色信号：没有强大坚决的执行文化，就没有五局今天的发展和业绩，更实现不了我们幸福美满的优越生活。近期刚刚观看了《永远的开路先锋》纪录片，影片中我们历代先辈愚公移山的毅力、人工凿隧的坚韧、谦逊淳朴的善良、迎难而上的勇气、斗冰天战雪地的刚强 无一不打动激励我们，也让我们懂得了军令如山、使命必达的真正内涵。因此，优秀文化的传承是我们企业推进执行文化，加大执行力建设的必要举措。
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(二)岗位工作的启迪
我自称不算五局新人，但也是工作好多年的老员工了。回想成长路，经历可惜可贵，进步可圈可点。自身工作能有当前良好的发展，最重要的可能就要归结于自己对五局执行文化的高度认可了。有以下感想：
第一，必须要有坚定的理想追求和勤于、善于学习能力。信念是决定我们要付诸行动的第一动力，有什么样的理想和追求，决定了我们今后的发展方向。当下，中央系列理论成为了我们每一个人的必修课，有理论打基础，我们行万事都会有动能和力量;要学业务，在不知所然的情况下，首先要做的就是把企业规定动作做好，其次才能谈创新和提升;要学制度，了解掌握企业运行支撑和保障，才能更高质量地推动任务完成。
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第二，必须要有强烈的责任心和工作责任感。说白了就是我们不能光靠领导给你安排任务，有时候还要自己给自己压担子。这两方面压力一方面来自于组织的信任，另一方面则来自于自我本身，两方面并驾齐驱带来的就是不折不扣的执行力，毕竟有压力才有动力，有动力才有进步，有进步才会更加出色。
第三，必须要有专业岗位该有的职业热情和工作激情。 执行力三角 的概念解释说：信息决定意识，意识决定行为，在我看来，执行力之所以能迅速落地，靠的也就是职工意识指导行为的具体表现，这两方面热情和激情给我们带来的就是职责范围内专业知识的快速提升及岗位建功的担当作为。当然，一方面也是组织给予的鼓励，提供了发光发热的平台，另一方