《南京丁家庄物流基地策划定位汇报》教案模板.ppt

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南京丁家庄物流基地策划定位汇报
主体报告目录
前言
-项目进展情况回顾
-继续深化合作建议
-项目思考模型
-项目背景和项目评价
-对丁家庄物流基地公司咨询需求的理解
-定位策划基调：物流地产
-定位策划整体思路
第一部分 战略定位
-定位步骤
-确定最佳业务模式
-基本物流业务确定
-项目增值通路综述
-增值通路1：做深物流业务之拓展增值物流服务
-增值通路1：做深物流业务之打造物流总部经济
-增值通路2：做广商贸业务
-业务模式及主题定位
-功能定位原则
-特色功能定位：公铁联运
-基础功能定位
-提升功能定位
-延伸功能定位
-功能定位模型
-功能定位实现时序建议
第二部分 规划实施建议
-地块分析
-总体规划思路
-规划建议：三大中心、八大分区
-总体功能布局
-公铁联运作业区规划思路
-城市配送区
-区域物流区
-科技物流区
-商务服务中心
-综合商贸中心
-规划建设指标汇总
-道路交通体系规划
-规划示意图
-开发分期原则
-一期开发
-二期开发
-三期开发
-阶段性开发目标
-开发机制定位

第三部分 营运执行建议
-营运模式选择
-综合营运模型
-营运分区模型
-整体客户定位
-区域物流区客户定位
-城市配送区客户定位
-物流科技区客户定位
-综合商贸中心客户定位
-商务服务中心客户定位
-项目营运执行建议
-项目优惠整体体系建议
第四部分 投资价值评估
-经济效益评估说明
-收入评估基础数据
-物业经济效益评估
-参考项目投资效益比较
-项目形象评价
-重要的公铁联运物流基地
-产业集聚效应
-就业创造效应
-税收创造效应
主体报告
项目进展情况回顾
完成项目背景和宏观经济背景及相关市场研究
完成物流产业链研究，并确定本项目将开展的基本物流业务和增值物流业务
提出物流总部经济概念
提出物流核和商贸核双核联动发展的模式
确定项目整体业务定位
确定项目整体功能定位
已完成的工作成果
第一阶段：市场研究并确定项目战略定位
（已完成）
第二阶段：确定整体规划、功能区规划及开发营运策略
（已完成）
第三阶段：确定项目投资价值并着手进行项目可研
（继续深化）
完成项目整体规划，确定项目的整体定位为“丁家庄物流商贸总部园”
确定项目整体规划由三个主题分区—“现代物流中心”、“综合商贸中心”和“商务服务中心”组成
确定项目八个功能区块，并形成项目规划示意图并配合开发商以及设计单位完成项目的规划设计初步方案
确定项目分期开发策略
确定项目各功能区的客户定位
确定项目整体的营运战略
已完成的工作成果
从地产角度对项目价值进行了量化分析，确定项目的投资价值和初步经济可行性分析
完成项目社会效益分析
已完成的工作成果
进行项目关键驻商的分析并配合指定项目的初步招商方案
进行丁家庄物流商贸总部园商业模式设计以及项目财务分析，将包含以下二个层次：
—基地公司的商业模式及财务分析
—针对具体驻商的财务分析
下一步的工作计划
项目总体投入产出测算
本次汇报工作成果
继续深化服务建议
丁家庄物流商贸总部园关键驻商分析并配合开发商制定初步招商方案和合作商家接触
丁家庄物流商贸总部园商业模式、基地公司股权招商方案及项目投融资方案确定
丁家庄物流商贸总部园项目可行性研究，包含基地公司财务分析和预测以及具体驻商财务分析
丁家庄物流商贸总部园开发指导，并配合开发商完成项目土地开发、项目开发和管理运营的工作
至我司提交项目投资价值分析报告为止
“丁家庄物流商贸总部园”项目的战略定位和开发策略定位工作全部完成；按照双方