门店工资标准.docx

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各职位薪资发放
试用版
门店店长：
实际工资 =基本工资（ 1800） +绩效（ 1200）+门店提成 +奖金 +年终奖
当月 20 号发放上个月薪资， 中层管理（店长 ) 基础工资三个月上级评定一次， 店
员 1 月一评。
店长基本工资：
店长绩效考核：（绩效金额 1200 元）
行为规范管理：店长礼仪举止、仪容仪表、服务标准化
20 分 实际评分 10-28 分
B：团队执行力：领导指派任务完成度 20 分 实际评分 10-28 分
C：门店业绩：提升额度，净增，提幅 20 分 实际评分 10-28 分
D：团队管理能力（同事关系融洽度 / 凝聚力，积极向上）
20 分 实际评分 10-28 分
1
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E: 活动策划与执行 20 分 实际评分 10-28 分
绩效分（ 80 分— 120 分）最低不低于 80 分
门店提成标准 ：
按照净增额计算，每月所辖全部门店相对净增额 4%为提成
销售额增幅达 10000 元以上，如果次月销售额增幅低于五千以内， 以次月销售额波动幅度稳定在 3000 内均有 200 元奖金，第三个月以近二月最高值判定幅度。
奖金或罚款都有相应罚款单记录
门店店员薪资标准：
2
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直营店门店店员工资组成 ：
实际工资 =基本工资（ 1600） +绩效（ 1000）+门店提成 +奖金 +年终奖
店员绩效考核：（绩效金额 1000 元）
行为规范：礼仪举止、仪容仪表、服务标准化
40 分 实际评分 32-48 分
B：执行力：领导指派任务完成度 15 分 实际评分 12-18 分
C：出勤率：基本 +绩效 20 分 实际评分 16-24 分
D：团队协作（同事关系融洽度） 15 分 实际评分 12-18 分
E: 5S ：整理、整顿，清扫，清洁，素养 10 分 实际评分 8-12 分
额外加分，群消息及人数维护，问题解决，提供积极可行性方案办法等突出贡献等 单项加 5/10