7135-管理攻略---要事优先.doc

要事优先
1、管理者需要专心一志
卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做〔first thing first〕，而且一次只做好一件事〔do one thing at a time〕。 〔POOGI之工程管理，一次只做好一件工作，恰恰是加快工作速度的最正确方法〕
为什么需要集中精力？
管理者工作的需要
时间有限 VS 时间需求无限
越是想做重大奉献，越是需要更长的“整块时间〞 〔掌握自己的时间〕
越要发挥长处，就越要在重大时机上，集中一切可用长处 〔如何发挥人的长处〕
人的特点决定的
 
2、摆脱昨天
管理者专心一志的第一项原那么是要摆脱已经不再有价值的过去。有效的管理者必须经常检讨他们和同事的工作方案，他们会问：“如果我们还没有进行这些工作，现在我们该不该开始这项工作？〞。 〔零基预算思维〕
人遭遇了重大的失败，改正并不太难，他们能检讨自己。
过去的成功最需要无情的检讨，否那么组织会陷入“经营管理上的自我主义资产〞。 〔第五项修炼之思维模式〕
任何方案如果无法证明其确属有效及需要，便该立即放弃。 〔企业中的任何规章制度，都应视为临时性的，到期需要检讨是否延期或修改。〕
有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。 〔如何正确看待企业的扩张？〕
社会组织恰如生物有机体，必须保持小而精的状态。
新工作需要最有才干的人来担任，而他们通常总是太忙的。
做一项新工作，本身是一场赌博，倘假设再另聘新人来做，就更是赌上加赌。新人不宜担任高层，可用在“比高层略低〞的职位上，用在已有成规或目标明确的职位上。 〔看到有太多空降的高层死啦死啦滴，就是犯了这个错。〕
推陈出新，是放之四海皆准的原那么。 〔不被自己打败，就被别人打败。〕
 
3、先后次序的考虑
让压力来决定优先，必将牺牲许多重大的要务；企业的高层必将不肯做任何决定。〔无视重要不紧急的结果，就是永远在做重要紧急的事，即救火〕
被搁置实际上等于被取消。因此，确定优先次序的重要原那么，每条都与勇气密切相关：
重将来而不重过去 〔成功人士都住在第二象限〕
重视时机，不能只看到困难
选择自己的方向，而不盲从 〔对别人重要的，往往对自己是紧急的〕
目标要高，要有创意，不能只求平安和方便。
下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!!!!谢谢！
保安部工作制度
 
一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的平安保卫工作，保护全体人员和公私财物的平安，保持####正常的经营秩序和工作秩 序。
二、做好消防平安工作，认真贯彻“预防为主〞的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外平安。
四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清