业绩目标责任书.doc

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绩效考核目标责任书
一、目的 为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目 标的按期完成。 二、责任期限
2011 年 9 月 1 日至 2012 年 8 月 31 日。 三、职责 完成核算单位责任人日常工作责任。 四、双方的权利和义务
① 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
② 乙方负责所在部门的一切日常事务， 要求保质量地完成公司规定的相应工作， 在工作 上服从甲方的安排。 五、薪酬标准
① 乙方年薪为 万元（乙方年薪 =固定薪酬 万元）。
② 每月固定发放薪水 元人民币；每月绩效部分为 元人民币，根据半年度
绩效打分确定发放额度，并于当月发放 70%，年终发放 30%。 六、工作目标与考核
核算单位责任人常规的 kpi 考核指标如下表所示。
kpi 考核指标（工厂）
核算单位责任人常规的 kpi 考核指标如下表所示。
kpi 考核指标（技术销售部）
kpi 指标考核说明（工厂）
1 、公司指标达成率： 2 、队伍建设： 3 、品质提升： 4 、制度化建设： 5 、安全事故： 6、客户满意率：
kpi 指标考核说明（技术销售部） 1 、公司指标
八、附则
① 责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
② 公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
③ 本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。 ④本责任书解释权归公司所
有。 甲方：上海亚太展览制作有限公司 乙方：
日期： 日期篇二：绩效目标责任书
2012 年绩效目标责任书
甲方： 负责人： 乙方：
姓 名： 现任职务：
二 o 一二年二月
第一条 目标管理考核 根据公司战略发展的现实需要以及《绩效管理规范》的要求，甲方作为绩效目标的管理 者，负责建立并运行绩效目标责任制，并对 （以下简称乙方）的经营管理行使监
督管理的职能，与乙方以签订责任书的形式进行考核与奖惩，乙方作为甲方所选配的代表， 需严格履行并完成本责任书中的绩效目标，以共同推进友好集团总体发展战略的实现，有效 增强企业的市场竞争能力。 第二条 考核期
甲方对乙方进行考核， 考核期为壹年， 即从公历 20 年 月 日起至 20 年 月 日止。 第 三条 考核内容
甲方对乙方 20 年度经营业绩进行考核，考核内容为：经营目标考核和管理目标考核。
20 年度绩效目标构成表
第四条 绩效目标的考核：
考核依据：《 20 年绩效目标薪酬考核办法》执行。 一、 经营目标的考核： ? 考核频 次：月度、年度 二、 管理目标考核：
? 考核依据： 《绩效管理规范》 ? 考核频次：每季或年度综合考核
第五条 考核兑现
甲方根据 《绩效管理规范》 对乙方进行考核， 并依据结果对乙方进行奖惩， 任免、调整。
1. 年度经营目标中，计划考核目标一双项指标未完成或有一个管理目标未能实施，绩效考
核评定为e级，则一次性扣减 5万元/人，免职，重新配置。
2. 年度经营目标中， 计划考核目标一有一项指标未