企业会议管理制度.doc企业会议管理制度范文
企业会议管理制度范文
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第一章 总则
为改进作风、减少会议、缩短会议时间 , 提高会议质量 , 特制订本制度 .
第二章 会议分类及组织
第一条 全厂会议归纳为四类 :
厂级会议 : 主要包括党政领导 ( 扩大 ) 会, 全厂干部会 , 全厂组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会 , 全厂技术人员会以及代表大会 . 应分别报请党委或厂部批准后 , 由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开 .
专业会议 : 系全厂性的技术、业务综合会 ( 如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全生产工作会等等 ), 由分管厂领导批准 ,
主管业务科室负责组织 .
系统和部门工作会 : 各车间、科室、支部召开的工作会 ( 如车间办工会、科务会、支部会、车间 ( 科室 ) 职工大会等 ) 由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织 .
班组 ( 小组 ) 会: 由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开 .
第二条 上级或外单位在我厂召开的会议 ( 职现场会、报告会、办公会等 ) 或厂际业务会 ( 如联营洽谈会 , 用户座谈会等 ) 一律由厂办受理安排 , 有关业务对口科室协作作好会务工作 .
第三章 会议的安排
第三条 例会的安排
为了避免会议过多或重复 , 全厂正常性的会议一律纳入例会制 , 原则上要按
例行规定的时间、地点、内容、组织召开 . 例会会议安排如下 :
( 一) 行政技术会议
厂长办公会 :
时间 :
地点 :
主持 :
召集 :
参加者 :
内容 : 研究、部署行政工作 , 讨论决定全厂行政工作重大问题 .
厂务会 :
时间 :
地点 :
主持 :
召集 :
参加者 :
内容 : 总结评价当月生产行政工作情况 , 安排布置下月工作任务 .
班组长以上干部大会 ( 或全厂职工大会 ):
时间 :
地点 :
主持 :
召集 :
参加者 :
内容 : 总结上季 ( 半年、全年 ) 工作情况、部署本季 ( 半年、新年 ) 工作任务 , 表彰奖励先进集体、个人 .
经营活动分析会 :
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时间 :
地点 :
主持 :
召集 :
参加者 :
内容 : 汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果 , 评价各方面的工作情
况, 肯定成绩 , 揭露矛盾 , 提出改进措施不断提高工厂经济效益 .
5. 质量分析会 :
时间 :
地点 :
主持 :
召集 :
参加者 :
内容 : 汇报、总结、上月产品质量情况 , 讨论分析质量事故 ( 问题 ) 、研究决定质量改进措施 .
安全工作会 ( 含治安、消防工作 ):
时间 :
地点 :
主持 :
召集 :
参加者 :
内容 : 汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况 , 分析处理事故 , 检查分析事故隐患 , 研究确定安全防范措施 .
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技术工作会 ( 含生产技术准备会 )
时间 :
地点 :
主持 :
召集 :
参加者 :
内容 : 汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技措和日常生产技术
准备工作计划完成情况 , 布置下月技术工作任务、研究确定解决有技术问题的措
施方案 .
生产调度会 :
时间 :
地点 :
主持 :
召集 :
参加者 :
内容 : 调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题 .
科务会 :
时间 :
地点 :
主持 :
召集 :
参加者 :
内容 :
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