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公司职场目标OKR管理培训PPT动态课件.pptx

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文档列表 文档介绍

主讲人：XXX 时间：
职场目标OKR管理培训
明确方向
量化目标
目标OKR管理
OKR设置案例
7
如何实施OKR
5
避开OKR常见的坑
6
什么是OKR
1
OKR的前世今生
2
为什么选择OKR
3
准备好用OKR了吗
8
如何创建OKR
4
目
录
什么是OKR
第一章
OKR
Objectives and Key Results，目标与关键成果法。
——O：企业目标，用来明确方向。
——KR：关键成果，用来量化目标。
OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。
OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
OKR的前世今生
第二章
（MBO）
前身

诞生
拉里、谢尔盖在Google成功施行OKR
成熟
OKR在2013年年底传入中国，目前使用OKR管理的公司有明道
豌豆荚、知乎等，主要应用在IT互联网、高科技行业。
为什么选择OKR？
第三章
OKR用于保证人们朝正确的方向走；OKR考核“我要做的事”
KPI只能让员工朝
前走；KPI考核“
要我做的事”
OKR
目标与关键成果
KPI
关键绩效指标
OKR特点
模糊的目标，用于统一努力的方向，而非计划OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。
不作为考核标准既然OKR是用来统一目标而非衡量成果，它一般不作为考核标准。
在精不在多因为它是用来明确工作重心的。
全体公开透明当你能够看到你的同级、小老板、中老板、大老板的目标时，你至少会把跑偏的罗盘调整一下方向。

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