班组长培训
第一页，共52页
班组长培训
企业的组织
经营者
管理层
一般员工层(班组长）
投资者
第二页，共52页
班组长培训
一位著名企业家曾如是说:
如果不能打造一批优秀的班组长,企业的执行力就不会强,那么竞争力肯定下降.
第三页，共52页
班组长培训
生产准备是起点
开好早会
人,机,料,法,环境的准备事项
正确报告准备结果
第四页，共52页
班组长培训
工作计划为主线
工作计划的类别
生产计划
每周工作计划
人员培训计划
班组活动计划
第五页，共52页
班组长培训
如何做好生产计划?
如何做生产计划,所需必备的相关信息?
生产计划在生产线的执行情况与信息反馈.
明确计划的目的,以正确的工作态度做好生产计划.
第六页，共52页
班组长培训
如何做好生产计划?
,所需必备的相关信息?
.
,以正确的工作态度做好生产计划.
第七页，共52页
班组长培训
做生产计划所需必备的相关信息
了解各类产品的基本工艺要求/生产流程/生产周期
掌握各工序的实际产能以及影响产能的相关因素(人员变动情况与设备利用状况)
工单管理的流程/物料管理流程
各类产品负责人与各工序负责人相关信息的沟通处理
第八页，共52页
班组长培训
第一步 新单下发(工单评审)-P(计划)
第九页，共52页
班组长培训
第二步 实际产能与生产周期的掌握-P(计划)
第十页，共52页
班组长培训 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
