技术开发部经理绩效考核指标模板.doc

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技术开发部经理绩效考核指标模板
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技术开发部经理绩效考核指标模板
技术开发部经理绩效考核指标模板
编号
KPI
KPI 定义 / 公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1） =目标值 , 得 100分
2）比目标值每提高
% ，加
分，
销售报告（销售统计分
月度统计
1
来自新产品的销售收入
本期来自新产品的销售收入
最高
分；
析报表）
月度考核
3）＜目标值的
％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
1） =目标值 , 得 100分
2）比目标值每降低
百分点， 加
2
部门费用与预算的差异率
实际发生的成本费用／预算成本费
分，最高
分；
费用明细科目及预算
月度统计
用× 100％
3）超出目标值的
百分点，不得
资料汇总
季度考核
分；
4）介于其中按线性关系计算
1） =目标值 , 得 100分
已达到阶段目标新产品实际研究开
2）比目标值每降低
百分点， 加
新产品研究开发费用预算
分，最高
分；
费用明细科目及预算
月度统计
3
发费／已达到阶段目标新产品计划
节省率
3）超出目标值的
百分点，不得
资料汇总
季度考核
研究开发费× 100％
分；
4）介于其中按线性关系计算
4
新产品满意度
新产品满意度指标
1） =目标值 , 得 100分
新产品满意度调研
年度统计
2）＜目标值，不得分；
年度考核
1） =目标值 , 得 100分
2）比目标值每增加
个，加
分，
年度统计
5
新产品开发上市的数量
当期新产品开发上市的数量合计
最高
分；
新品开发上市记录
年度考核
3）＜目标值的
个，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
1） =目标值 , 得 100分
2）比目标值每提高
百分点， 加
6
新产品开发各阶段按期完
新品开发实际按时完成的阶段数／
分，最高
分；
新品开发上市记录／
月度统计
成率
新产品开发当期应该完成的阶段数
3）低于目标值的
百分点，不得
项目记录
季度考核
分；
4）介于其中按线性关系计算