公司员工教育培训制度.doc

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安创想通公司职员教育培训制度
总则
一、 培训宗旨
1. 缩短新人上岗适应期，以利其更快更好地融入公司的文化 中；
2. 完善职员的差不多知识与技能，发挥其内在潜力，提高公 司整体运作效率，促进公司与个人的进展。
二、适用范围
本公司所有正式、非正式职员。
三、培训的组织与治理
对公司职员进行经常性的不同形式、不同内容的培训，是人 力资源开发的重要途径和手段。培训形式以在岗学习为主， 脱产学习为辅，鼓舞职员学习岗位专业知识，立足于提高自 身素养和能力。
培训内容
培训分为：岗前培训、在岗培训、脱产培训、晋升培
训。
一、岗前培训：
为使新职员能迅速适应公司的环境， 由公司安排对新职员进
行的有关公司差不多情况的介绍性培训。
培训内容包括：
（一）整体情况介绍
1 、 公司企业文化宣讲：
A、 公司进展历史
B、 规模结构及行业背景
C、 进展方向及以后远景
D组织架构与办公机构
E、各部门职能
2、现行规章制度讲解：
1、 行政制度
2、 人力资源制度
3、财务制度
（二） 各部门需其他部门了解的内容
1、产品知识介绍
2、工作流程讲解
3、个人职业生涯
（三） 各部门内部培训
（四）参观机房
（五）关于新人指导人：
为使新职员能在最短时刻融入公司， 公司为每一位职员配备 新人指导人， 以给予其工作上必要的关心。 指导人来源为新职员 的直接主管或 所在部门的经理， 指导时限为 1 个月。在新职员 参加公司培训时，各部门应同时将指导员名单报上。
二、在岗培训：
为满足公司整体进展的需要或使职员具备与其工作岗位要求 相符合的技能， 公司组织职员利用业余时刻所进行的个人提高性 培训。
内容包括：专业基础理论、专业技巧、经验交流等。
三、脱产培训：
为满足本公司长远进展需求，经公司同意，职员个人临时脱
离工作岗位所参加的培训学习。
四、晋升培训
1、 公司本着量才为用、平等竞争的原则，定期设置晋升培 训，采纳提早公布信息，职员自愿申请报名的方式，向 每一位有上进之心的职员提
供平等学习的机会。
培训内容：（ 1）职业心理学
（2）治理学概述
（3）组织行为学
（4）职业礼仪规范
2 、当晋升职员得到正式任命后，依其所任职务需要不同， 可参加一周脱产培训。
培训流程
另附。
培训打算的规定
一、打算的制定
1、公司每年有一定的培训费用，在公司整体培训打算制定出来 后，由人力资源按各类打算进行分配，而后报总经理审批。
2、 公司整体培训打算由人力资源在每一年度之初进行制定。 各部门将年度培训打算交人力资源汇总， 由人力资源进行整体 平衡，而后报综合部经理及总经理审核， 最后定出本公司年度 培训打算，并依照公司的经营进展要求随时进行调整。
3、 部门当业务的进展需要公司全体或某些部门了解时，要在 临时性培训打算 （每一季度初提交） 提出