公司管理人员培训制度.doc

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三、公司综合治理人员培训制度 （一）高层治理人员培训
第一条 凡本公司高层治理人员必须有创新和开拓的思想观念， 为此应做到以下两点：
1. 从旧观念的羁绊中解脱出来，勇于创新；
2. 解除过去经验的束缚，同意新思想、新观念，制造性地开展 工作
第二条 凡高层治理人员应具有下列意识：
1. 引进新产品或改良原有产品；
2. 掌握新的生产方法，了解公司经营的新技术；
3. 努力开拓新市场、新领域。
第三条 每位高层治理人员必须随时培养自身素养，其重点是：
1. 身为高层治理者的责任心、使命感；
2. 独立经营的态度；
3. 严谨的生活态度；
4. 老实、守信的经营方针；
5. 热忱服务社会的高尚品质。
第四条 凡本公司高层治理人员须以企业经营效益的提高为目
的，培养制造利润的思想观念。
第五条 高层治理人员应随时进行市场调查研究营销方案，以推
进营销活动，促进效益的提高。
第六条 营销研究的差不多步骤是：
1. 确定研究主题，决定研究的目标；
2. 决定所需要资料及资料来源；
3. 选择调查样本；
4. 实地搜集资料；
5. 整理、分析所收集的资料；
6. 进行总结并写出报告。
二）中层治理人员培训
第七条 对中层治理人员进行教育培训的差不多目标是：
1. 明确公司的经营目标和经营方针；
2. 培训相应的领导能力和治理才能；
3. 使其具有良好的协调、沟通能力。
第八条 凡本公司中层治理人员应坚持以下标准：
1. 为下属的工作、晋升提供足够的支持和机会；
2. 适当地分派工作，使下属有公平感；
3. 所订的打算得到下属的理解和衷心的支持；
4. 信守向下属许下的诺言；
5. 在公布命令、进行指导时，做妥善考虑。
第九条 中层治理人员应具备以下的条件：
1. 具有相关工作的知识；
2. 掌握本公司的治理方法；
3. 熟练掌握教育培训技术；
4. 努力培养作为领导者应具备的人格。
第十条 中层治理人员应具备以下能力：
1. 打算能力
（1）明确工作的目的和方针；
（2）掌握有关事实；
（3）