施工现场管理制度.doc

施工现场管理制度.doc施工现场管理制度范文
施工现场管理制度范文
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施工现场管理制度范文
施工现场管理制度范文
施工现场管理是项目管理的重要内容。通过对施工现场实施科学化、标准化、规范化管理，为施工生产的顺利进行创造良好的条件。施工现场管理体现了项目员工的精神风貌，反映了企业的形象。
施工现场管理主要包括：现场布置和场容管理两方面内容。
项目经理组织制定施工现场管理的目标和各种保障措施。
现场文明施工管理制度
1、 施工现场场容整洁， 推行标准化管理， 科学组织施工。材料设备码放整齐，
界限清楚。
2、 现场标识清楚，按照总平面布置。道路有排水设施，保证平面畅通。
3、 作业面做到活完场清，现场干净利索。做好防尘工作。
4、 工人工作时不准袒胸露背，文明施工。
5、 现场噪声力争减少，不人为地制造噪声。
6、 施工现场各种安全消防用电设施定期检查，保证安全有效。
7、 施工区域和生活区域划分清楚，责任到人。禁止随地大小便。
8、 现场安全设施到位。
现场环保、环卫制度
1、 进入现场的材料均按规定和现场平面布置图堆码整齐，不得随意乱放。
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2、 周转材料按规定使用，存放砂石料场应堆放成方形。
3、 各种机械使用维修保养定人定期检查，保持机械场地的整洁。
4、 生活区垃圾应统一堆放处理，每天清扫，决不允许垃圾满地，同时划分好
卫生责任区。施工现场每天洒水，不扬尘。
5、 工具房、库房内各种料具及材料按型号及类别堆放，摆放整齐，禁止在库
房内吸烟，库房内保持清洁。
6、 办公室内窗明几净，地面清洁，办公室所有用品摆放整齐。
7、 厕所有专人打扫冲洗，并设纱门纱窗，保持厕所内无臭味、无蝇、无蛆。
8、 宿舍内保持地面清洁，无烟头、垃圾，各种物品摆放整齐。
9、 节约用水，禁止长流水。
10、 保持道路清洁、畅通。
施工现场检查、考核与奖惩制度
一、 施工现场划分为几个责任区，由各施工队负责日常清扫。
二、 项目同各分包单位签定场容管理协议，明确各分包单位应尽的责任，并制定定期检查制度和奖惩措施。
三、 项目工程经理每周定期组织工长、材料员对各施工队的工作面、现场工作区、办公室、宿舍、食堂进行检查评比，根据规定落实奖惩措施，并予以公布。
工程进度控制
根据施工实际情况，以施工合同为约束条件，按技术方案要求由工长全面组
织过程实施、 管理并合理调配劳务人数和机械设备， 经过年、月、周、日四级进度计划合理安排， 以工程例会和工程协调会为纽带， 明确每天、每周、每月的阶段施工重点，每月结算前施工进度作为结算综合考评的依据， 保证工程施工时人、 机、
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