兴隆庄煤矿企业管理.pptx

兴隆(xīnglóng)庄煤矿企业管理情况
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一、管理(guǎnlǐ)的概念
1、什么是管理。管理就是计划、组织、指挥(zhǐhuī)和控制。
“管”就是监督和控制，“理”就是理顺关系、指导服务。管是刚性的，理是柔性的。管理就是刚柔并济，通过决策、计划、组织、指挥(zhǐhuī)和控制等活动，对资源进行合理配置和有效使用，实现预定目标的过程。
从管理理念上说：管理就是决策、就是协调、就是服务。
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（1）计划。计划就是对未来事件进行筹划和安排。凡是预則立，不预则废；运筹帷幄之中，决胜千里之外，就是计划工作的体现。
（2）组织。组织是管理的一项重要职能，是指为了达到一定的目的，由分工合作及不同层次的权力和责任制度而构成的一种权责结构。 组织职能包括：设置管理机构，划分管理层次，建立组织机构网络，确定管理体制；确定各机构的职权职责，明确相互分工协作关系；建立信息沟通渠道；人员选拔、培训(péixùn)、使用、考核与奖惩等方面内容。
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（3）指挥。在决策和计划既定的条件下， 管理者面临(miànlíng)的任务就是指挥。所谓指挥，就是管理者凭借自身的权力和影响力，对下属进行调度，指导他们为实现组织目标而展开活动的行为。指挥具有以下特点：权威性 、垂直性 、统一性 、明确性、强制性。
（4）控制。控制就是通过对事件的事前控制、实时控制、反馈控制状态作出对人的行为的干预。
简言之，就是监督、检查、考核。
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2、管理达到的目标（精细化管理）
“精”：精益管理 精心运营 精准作业 精品工程
“细”：细化目标 细化标准 细化责任 细化考核

精益管理：尽职尽责、尽善尽美，是每一位管理者必须履行的义务和责任。牢记(láojì)组织的重托、职工的期盼，做任何工作都要有价值、有意义，力求管理无失误、无漏洞、无遗憾，用高度的事业使命感和工作责任感追求管理效益的最大化。
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精心运营：精打细算、精心运作，是企业在管理和经营过程中所必须遵守的基本原则(yuánzé)，也是每个岗位和每个职工在生产经营过程中所履行的责任和义务。花小钱办大事，科学管理、杜绝浪费，人人算成本，事事评结果，用一丝不苟的精神追求每个人、每个岗位的全面卓越与升华。
精准作业：上标准岗、干标准活，是每一位职工必须履行的义务和责任。用脑思考、用心工作，熟记岗位标准、掌握岗位标准，在执行岗位标准过程中弥补漏、纠偏差，炼就精湛的技能技艺，追求完美的精心操作。
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精品工程：工作做到极致，工程做成精品，是每一个岗位所追求的本质目标，是企业(qǐyè)和职工获取利益最大化的根本所在。突出重点、把握细节、精雕细刻，把实施精品工程作为实现理想抱负、成就事业和自我价值的舞台。
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细化目标：目标激励人，目标成就人，目标鼓舞人，每个单位、岗位都必须设定自己的目标，做到人人有目标，事事有目标，时时有目标，用务实创新的精神和饱满的工作激情追求目标的实现。
细化标准：标准是单位意志的体现，是刚性定额，是职工行为规矩度的界限和量的指令。制定标准是管理者的职责，执行标准是操作者的义务，必须事事有标准、人人有标准、处处(chùchù)有标准，做到周全覆盖、立体交织、衔接顺畅、闭合无隙。
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细化责任：责任是份内应做的事，存在于生命的每一个岗位。责任是一种客观需要，也是一种主观追求(zhuīqiú)；是自律、也是他律。自上而下层层有责任，人人有责任，做到职责清晰，任务明确，细化、量化、具体化。做不好份内应做的事就应该承担相应的责任。
细化考核：掌控标准、严密考核，是规范职工行为、落实岗位标准，促进精细管理的关键所在。自觉接受考核、主动参与考核，做到全员参与、全过程督导、全方位考核。用无私无畏、公平公正的精神，追求(zhuīqiú)精细管理工作的全面升华。
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二、兴隆(xīnglóng)庄煤矿管理的特点
1、井型大产量(chǎnliàng)高。矿井地质构造简单，为低瓦斯矿井，工作面均为矩形布置（走向、倾向），面长一般在200~300米，走向在1000~2700米之间，煤厚8~11米左右，矿井近期核定能力为660万吨/年。由2个工作面生产，2013年预计实际产量(chǎnliàng)为700万吨？？。
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