员工晋级、晋升管理制度.docx

文件编号 HR-007-00
公司员工晋升、晋级管理制度
生效日期
发放范围
（份数）

总经理办公室及各副总办公室各（ 1） 综合管理部（ 1 ） 财务部（ 1） 采购
部 （1） 营销部（ 1 ） 市场部（ 1） 基建部（ 1） 物控部（ 1 ） 质
管部（ 1 ） 研发部（ 1 ） 设备部（ 1 ） PACK 技术部（ 1 ） 生产部（ 1 ）
编制 审核 批准
一、目的
为进一步规范和完善公司人才成长晋升机制，满足公司发展过程中对员工技能和素
质的要求，培养企业发展所需要的各种不同层次和不同类型的人才，在全职工中树立能
者上庸者下的意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，同时也为员工提供职业化发展
通道，特制定本制度。
二、范围
公司各部门工作人员。
三、权责
1、人力资源管理部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度；
2、相关部门经理负责对岗位轮换和晋升、晋级的考核；
3、主管部门的副总经理负责对岗位轮换和晋升、晋级的审核；
4、总经理负责对轮换和晋升、晋级的最终批准；
四、晋升原则
1、德能与业绩并重的原则。
2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。 员工一般逐级晋升， 为公司做出了突出贡献
或有特殊才干者方可越级晋升。
3、员工晋升应以各部门编制职称及人数为准，遇到缺编时方可办理。
4、能升能降的原则。根据绩效，员工职位可升可降。
5、一年内每个员工晋升不得超过 1 次，晋级不得超过 2 次；
6、员工晋升晋级要充分体现公平效率原则， 达到激励先进、 鞭策后进的作用。对在
考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工，公司将在不同工作时段内通过报批审批程序
进行个别晋升晋级调整。
五、晋升的条件
1、人事考核成绩一直在 90 分以上者，再考察该员工以下因素：
⑴ 具备较高的职位技能；
⑵ 有关工作经验和资历，详见《公司各岗位能力要求》
⑶ 在职工作表现及品德；
⑷ 具有较好的适应性和潜力；
2、员工出现如下情况之一者，丧失提薪提职资格
⑴ 录用不满 6 个月者；
⑵ 因工伤之外的原因而缺勤合计达到 2 个月以上者；
⑶ 在上一年度中，受到过处罚、处分者；
⑷ 已经提出退职申请者；
⑸ 旷工 1 天（含）以上者；
⑹ 迟到、早退累计 5 次（含）以上者；
注：关于丧失提薪资格的第⑵、⑶、⑹三点，不影响其技能提薪。
六、职业发展级别薪资及晋升资格
岗位工作经验晋级要求
考核能力晋级要求
职级
薪级
大专及以上学历
中专或同等学历
总经理
技术专家
研究员
B5
B4