我为“更有内涵发展”献一策——企业文化凝聚发展之力-风险管理.doc

我为“更有内涵发展”献一策——企业文化凝聚发展之力-风险管理
我为“更有内涵的发展”献一策
——企业文化凝聚发展之力
一则关于“根”的故事:河边的一片树林里长着各种各样的树～这些树都竭尽全力地往上长着～但顾不了加固树根了～因为对它们来说～高大美丽更为重要～人们都喜欢夸它们枝繁叶茂、花香浓郁、高大健壮。当然～除了一颗月桂树。这颗月桂树费了很大力气来加固自己的根～所以在林子里饱受嘲讽。可突然有一天～刮起了一阵大风～林子里所有的树都因为根部不够牢固而被大风吹倒了～只有月桂树安然无恙。这让我们懂得～在遭遇困难的时候～能够支撑我们下去的不是华丽的外表～而是我们的根。
是的～“根”是世间万物之起源～是生命传承之魂。那么～企业的 “根”是什么,在这个瞬息万变的时代～再好的产品也有可能一夜之间被复制、再完善的制度也有推陈出新的一天。而唯有文化～是世代传承的。文化让企业更具凝聚力～是企业的核心竞争力～是别人难以模仿和复制的。
“企业文化”是现今时髦的词语～人们乐于将“企业文化”引入企业管理的范畴。但如果仔细观察～不难发现～为数众多的企业在“企业文化”的建设上～只是满足于几条新颖的口号或激情洋溢的演讲～这些都是有效的吗,这些都溶入了员工的血液了吗,
光大银行也有自己的企业文化～“企业文化”建设工作也一直有声有色地开展着。而随着光大银行成功上市～我行的发展面临着更多的机遇和挑战。如何让我们的企业文化深深扎根在每位员工的心里,让我们的企业文化成为凝聚 “更有内涵发展”的强大力量,究其本质～企业文化就是让员工自觉自愿。
一、让企业文化成为信仰
去过内蒙的人就知道～“敖包”并非是蒙古包～而是一种由
大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁边绕三圈～然后再拣三块石头丢到包上～这样就会得到神灵的庇佑。然而经过考证～敖包先于神学的意义却是草原中一种导航的路标。路标的建成并非易事～牧民们放牧时要留意石块并且一路携带直至遇到路标然后丢在上面。谁都需要路标～人人给力自然就可以分摊建筑成本～但如果牧民们都怀着自己那三两块石头无足轻重的心理～最终好事难成。聪明的蒙古人赋予路标以宗教的意义～让路过的每个人～都自觉地对发挥路标功能的“敖包”进行建设～在祈福中～完成了自己的贡献。
敖包的故事告诉我们～没有信仰～制度就形同虚设,没有信仰～企业文化就没有生命力,没有信仰～就不会产生执行力。企业文化得以成为信仰～它是在企业的成长历程中提炼出来的～有着企业独特、深厚的烙印。它需要靠从上而下不断的宣导、复制、传承和身体力行。
二、执行力也是一种企业文化
执行不是空谈战略～它应该是细微而现实的。执行就是每位员工都用企业文化的标准去判断和做一件事情～好的执行力是企业实现长久发展的唯一方法。我们经常被这样的案例触碰到:可口可乐的总裁在上海的马路上询问“为什么卖茶叶蛋的老大妈不卖可口可乐,”——尽管可口可乐的分销网点已经是全球最大的,欧莱雅的CEO在商店里仔细地观察每一个竞争品牌的柜台陈列——尽管欧莱雅早已把这些竞争对手全部击败。细微之处显本色～这就是执行的文化。而这样的执行～在我们身边也不乏出现。作为二线的风险管理部门～我们的部门领导在工作之余仍身体力行地为我行营销信用卡、存款～亲自开车将申请表送至客户手中。当我们