一级建造师项目管理一级一 ppt课件.ppt

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建造师
一级建造师项目管理一级一
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建造师
1000:建设工程项目的组织与管理
1010 目标与任务
项目组织
项目策划
采购模式
管理规划
1060 施工组织
1070 动态管理
1080 施工项目经理
1090 风险管理
1100 工程监理
精品资料
你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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建造师
1010 考纲要求
1011 掌握施工方项目管理的目标和任务（0/0）
1012 掌握建设项目工程总承包方项目管
理的目标和任务 （0/1）
1013 了解业主方和项目其他参与方项目
管理目标和任务 （1/0）
其他 （2/0）
（单/多）
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建造师
1、建设工程项目寿命周期划分：
决策阶段、实施阶段和使用阶段。 P1
2、决策阶段的项目定义和决策标志。
决策阶段主要工作是确定项目定义。
立项是项目决策的标志。 P1
3、工程项目实施与项目管理核心任务。
项目实施阶段：设计准备……
项目管理内涵：自项目开始至项目完成,……
1010:目标和任务
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建造师
4、工程项目管理的类型、业主的地位与角色。
（1）类型： 业主方、设计方、施工方、供货方、
总承包方项目管理。 P2-3
（2）角色：业主方是建设项目实施过程的总集成
者——人力资源、物质资源和知识的
集成；业主方也是实施过程总组织者；
业主方的项目管理是该项目项目管理的核心 。
1010
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建造师
5、建设工程各方项目管理的目标和任务。
（1）各方管理目标：带共性的四大目标 ——
安全、费用、时间、质量。 P3-5
（2）各方管理任务：
● 相应的三管理三控制一协调。
● 任务目标分阶段实施推进，形成35块任务
目标的构成模式。
● 业主进度目标强调项目动用的时间目标。
1010
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建造师
资 人 料
法 环 息
优化配置、动态管理
质量
费用
工期
安全
项目
策划
固定资产运营管理
决策阶段 实施阶段 使用阶段
业主方建设项目管理+设施（物业）管理
工程总承包项目管理
设计项目管理
施工项目管理
1010
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建造师
6、工程项目管理的发展趋势
→ 项目全寿命管理
→ 集成化、统一化 P14
开发管理
项目管理
设施管理
DM
PM
FM
1010