中国体育场馆现存.ppt

中国体育场馆现存在的问题?体育场馆是进行运动训练、运动竞赛及身体锻炼的专业性场所。它是为了满足运动训练、运动竞赛及大众体育消费需要而专门修建的各类运动场所的总称。体育场馆主要包括对社会公众开放并提供各类服务的体育场、体育馆、游泳馆,体育教学训练所需的田径棚、风雨操场、运动场及其他各类室内外场地、群众体育健身娱乐休闲活动所需的体育俱乐部、健身房、体操房和其他简易的健身娱乐场地等?第五次全国体育场地普查数据显示,截止到 2003 年 12 月 31 日,我国共有符合第五次全国体育场地普查要求的各类体育场地 850080 个,其中标准体育场地 547178 个,非标准体育场地 302902 个。人均体育场地面积为 平方米?随着 2008 年北京奥运会,我国体育产业进入了快速发展期。体育场馆作为体育事业和体育产业发展的物质基础,现如今赛后运营情况受到人们的格外关注。 ?体育竞赛表演、健身、培训等体育本体产业蓬勃发展,体检、康复、餐饮等配套服务项目应不断增加,场馆冠名权、广告、连锁经营等无形资产开发的项目也应该不断拓展,形成对场馆资源的全面开发利用的新局面。比如奥体中心就形成了以体为主的集运动、娱乐为一体的健身休闲圈。?开发体育场馆的无形资产,提升其文化内涵及其重要。例如:意大利的圣西罗、英格兰的老特拉福德、西班牙的诺坎普等体育场,不仅仅是一处球场的名称,更有其深刻的体育文化内涵。我国也有很多具有深厚文化底蕴的体育场馆, 既然如此就要根据其独特文化,建立自己的品牌。体育无形资产的开发在国外体育场馆经营中是最大的收入,包括冠名权、广告及知识性无形资产等。美国的大型体育场馆 90% 以上都进行冠名权的交易,而且收益不凡,像美国休斯敦的某体育馆冠名权达到了一年一千万美金。我国大型体育场馆对无形资产重视不够,开发上更是欠缺,具有很大的提升空间。圣西罗球场?老特拉福德球场场?诺坎普球场?目前一些体育场馆在无形资产开发的实际运作中存在一定的困难。建议体育场馆借鉴社会上运作比较成熟行业的先进经验,聘请具有文化策划、企业经营管理能力的经理人或管理团队对体育场馆进行经营管理,提升场馆的文化内涵,做好品牌经营。 奥体中心的经营要秉持以赛事运作为主体,其他多种经营内容为补充的经营理念,充分挖掘场馆的商业潜力。不仅要积极承办包括赛事在内的体育核心产业,而且要大力开发体育本体产业,拓展体育相关产业,营造综合、立体、全面的场馆产业格局。要在场馆管理体制、经营机制、功能拓展、人才建设等各方面着手。 在体育场馆的功能,和场馆的复合化程度,奥体中心做的还是比较好的,其不仅能承载各种体育比赛,而且能服务全民健身、丰富群众生活。做到集比赛、训练、娱乐、休闲、健身为一体的综合型体育超市。??奥体中心的综合性体育场馆“以体为本”的体育市场框架日趋清晰。“以体为本”的竞赛表演市场前景更加乐观,健身、体育培训市场蓬勃发展, 体育科技与咨询市场成绩显著;充分挖掘有形资产和无形资产的潜力, 积极开办体育用品、广告、旅游、资产运营等相关产业;大力发展餐饮娱乐、宾馆等企业,形成多种经营并存的局面。综合性体育场馆经营项目投资、引进和管理,由过去的单一型逐步形成场馆、社会、企业、外资等多元化的参与局面。综合性体育场馆经营的文化性、竞争性和娱乐性吸引了不少企业家,纷纷投资、参与场馆建设,使综合性体育场馆的经营工作从投资、管理到经营出现百花齐放的大好形势。?另外本人最大的感受就是奥体中心的赛事不足,虽经过老师的介绍说每周都会有企事业单位用场,但是这么好的场地完全可以满足更高级别的赛事需求。但是却没有被更好地利用,我依然觉得竞赛是体育场馆的根本,运营方式和模式都是建立在长期健康的赛事利用之上的, 赛事才是场馆的生命线。很多新一代的人都对奥体中心不太熟悉也是因为它长期没有举办受人们广泛关注的赛事活动。所以,场馆的文化气息和文化上的运营就无法做到最好。