企业岗位职责管理分工.doc

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第一部分 岗位职责管理分工
一、基本原则
1. 坚持质量至上、安全第一的管理理念
2. 以品质管控为轴心构建公司核心体系
3. 适度授权，调动管理者的积极性和创造性，建立有效的控制体 系
4. 组织架构简洁、高效、灵活
5. 职责分工明确，责任落实清晰 二、机构设置与人员配置
1. 经理：
2. 副经理：
3. 工程管理部
主任：
工程技术管理：
3. 安全质量部
主任： 安全质量管理：
3. 综合业务部 主任： 综合业务管理：
三、岗位分工
（一）经理
1. 本工程总负责人。
2. 统筹协调管理全方位工作，推进项目实施、项目建设计划及执 行。
3. 领导公司的各项经营活动，完成上级交办的各项工作。
4. 保证公司能够按期完成房产开发。
5. 代表公司对外开展公关活动。
6. 建立和完善公司的工作程序和规章制度。
7. 决定公司工作人员的奖惩。
8. 负责督导业务部门各项工作和事务。
9. 亲临现场处理公司紧急事件，确保正常运作。
10. 支持、协调会议，仲裁及防止各类冲突事件。
11. 发现并消除公司的安全隐患。
12. 抓好公司文化建设。
（二）工程管理部主任
1. 认真贯彻执行公司各项规章制度以及行业施工规范、 技术标准 等。
2. 协助经理开展工作，总体负责工程项目管理，进行基础、主体 结构、装饰装修等分项工程及管道、 道路、园林等专业技术管理工作， 协调组织各专业工程项目进行有效的质量监督、 进度控制、投资控制、 文明施工管理、合同管理、信息管理等工作。
3. 负责组织开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底； 施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更等问题处理；施工组织 协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
4. 协同监理公司、 施工单位根据合同规定及公司总体要求编制施 工总进度计划， 审查工程施工组织设计， 负责控制土建工程项目的现 场施工进度，确保土建工程项目在规定计划进度内完成。
5. 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督 工程项目施工质量，对工程中出现的质量问题，明确责任人，现场落 实整改意见； 组织参加工程检查验收； 组织工程材料设备进场检查验 收。对工程质量负完全责任。
6. 根据“XX公司资金管理办法”，严格监督控制工程项目施工进
度款的拨付，参加土建、采暖、给排水、电、各网络工程现场的经济 签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本 控制目标的实现。
7. 负责工程合同管理，监督施工单位严格执行工程合同规定，确 保工程合同履约完成， 协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、 索 赔等事宜；拟订招标文件中的专业技术部分。
8. 参加现场施工单位、 监理公司、设计院和公司之间的信息交流、 信息传递和信息处理的管理事宜。
9. 解决工程项目施工中的设计、 施工问题以及现场的工程涉外关 系；
10. 组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，负责竣 工工程内业资料