初创型小企业人力资源管理现状及对策分析.docx

初创型小企业人力资源管理现状及对策分析
 
 
摘 要：我国自改革开放之后，经济发展迅速，赢得了广泛的关注。尤其是中国近年来越来越多的新兴领域的多元化发展，越来越多的人选择自主创业，在前所未有的领域开辟新的业务空间，同时也获得一定的政府的优惠扶持政策，为我国的经济发展做出了重要的贡献。随着近几年创业浪潮的深入影响，我国的经济发展在日益激烈的市场环境下面临着严峻的竞争和挑战因此，如何促进初创型中小企业发展，以此来提高成为我国政府急需解决的事情。在我国进几年新建立的企业中，大多数企业为中小型企业，想要提高中小型实体企业的核心竞争力，就必须对初创型中小企业进行改革和创新，而人力资源作为其中的核心要素，在初创型中小企业发展与创新中发挥着十分重要的作用。本文就是针对初创型中小企业中的人力资源管理现状展开分析和研究，着重阐述其中存在的一系列问题，并根据这些问题相应的提出了解决措施，希望能够提高初创型中小企业的人力资源管理水平，从而促进我国经济发展。
关键词：初创型中小企业；人力资源管理；现状；问题；对策
近些年来，随着市场环境的变化，我国初创型中小企业，凭借其灵活性，成为活跃在市场中的中坚力量。不可否认的是中小型制造业企业确实为我国国民经济发展做出了相对比较重要的贡献，它既为国家增加了税收收入，还提供了相应的就业岗位，解决了部分大学生“就业难”的问题，维护了社会稳定和谐。但是在初创型中小企业快速发展的同时，也不可避免的出现了一些问题。这些初创型中小企业由于规模小、资金拥有量少、自身管理水平低等问题导致在全球化的市场经济环境下生存与发展日益艰难。本文就是根据中初创型中小企业的特点，对其人力资源管理现状进行分析，力求找出完善人力资源管理的对策，从而提高初创型中小企业的竞争力。
一、初创型中小企业人力资源管理现状

对于一个企业而言，人力资源管理模式是决定一个企业能否创新性发展的重要因素。而初创型中小企业与国有大型企业相比，在人力资源管理模式上存在比较严重的缺陷和漏洞，它的管理模式比较单一，一般都是以合伙人管理为主，其抗风险能力更是相对比较差。至于合伙人式的管理模式与初创型中小企业的的创办背景是离不开的，现今的大多数初创型中小企业都是在近些年由合伙人或独立工作室发展而成的，最初基本都是互相熟悉、志同道合的人合伙开办，这就导致企业领导者对合伙人管理模式的信赖，在选用人才方面习惯用人唯亲，这种不健全的用人观念导致企业在人力资源管理方面存在的问题比较严重。
，人才配置不合理现象严重
近些年来，尽管我国企业越来越重视人力资源管理的应用，但是大部分的初创型中小企业家对于人力资源管理仍旧缺乏正确的认识，没有意识到人力资源管理在企业中所发挥的重要性。甚至有很多企业领导者对于人力资源管理的认识仍旧简单地认为是人事管理，并不认可人才才是企业最宝贵最具有创造价值的资源。这种落后的人力资源管理理念导致企业内部人力资源短缺现象与人力资源浪费现象严重。由于企业的领导者对于人才不够重视，所以企业引进所需要的人才困难，对企业原有的人才也留不住，“跳槽”频频发生。并且因为领导者的个人素质问题，在人才配置上没有制定明确的人才管理规划，没有充分考虑到如何发挥企业人才的价值，而是想方设法