2019年安全工作思路与措施方案.doc

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2019 年安全工作思路及举措
一、工作思路
全力推动安全生产精益管理， 加强安全责任落实， 进一步深入风险分级管控和隐患排查治理建设， 加强安全意识教育培训的成效，优化落实应急管理， 夯实车间与班组基础管理和标准化建设，抓好现场 5S 管理、职业病防治和有关方管理，提高安全实质化水平，实现年度安全管理“七为零”目标。
二、目标指标
（一）实现“七为零”目标，即：无工亡、无重伤、无重要
人身险闯事故、 无重要职业病损害和集体中毒事故、 无重要设施
事故、无重要火灾事故、无负主要责任的重要交通事故。
（二）年千人负伤率为零。
（三）岗位人员职业健康查体率 100% ；特种作业人员持证上岗率 100% ；特种设施安全技术状况检测率 100% ；员工三级安全教育培训率 100% 。
“七为零”目标，即：无工亡和重伤、无较大人身险闯事故、无重要设施事故、无职业病损害和中毒事故、无较大及以上操作事故、无较大火灾事故、无负主要责任的交通事故。
三、主要举措
（一）深入落实风险分级管控和隐患排查治理建设
1、以“两个系统深入稳固年”为契机，深入风险分级管控
和隐患排查治理建设。 联合实质状况， 每季度对风险分级管控和
隐患排查治理工作进行一次总结评论，进一步完美风险管控措
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施，抓好管控举措的有效落地， 不停提高风险分级管控和隐患排
查治理收效，稳固建设成就。
2、抓好“两个系统”与职业健康安全系统、四个标准化、
车间管理的有效交融。 参照我厂特点管理方式和目前安全管理形
式，进一步优化车间管理模式，形成独具特点、自成一家的管理
文化，适应我厂精益安全管理需求；依据车间“两个系统”的建
设状况，在危险源辨别微风险分级等方面做好与职业健康系统的
交融，在风险管控举措和检查方面做好与车间管理模式的交融，
在管控举措与隐患排查方面做好与四个标准化的交融， 促进车间
各项管理工作绩效同步提高。
3、优化四级量化检查内容，使其切合两个系统的要求。根
据厂两个系统的优化管控举措，比较车间现有的监察检查表内
容，查找存在的问题和不足，实时订正完美，使我车间的量化检
查表既能与实质相联合， 又能切合两个系统的要求； 依据安全生
产精益管理信息系统信息录入要求， 实时录入有关信息。 充足发
挥系统作用，仔细做好基础管理、安全教育、隐患排查、应急管
理、现场 5S、风险管控、职业卫生等主要工作，发挥好系统平台
作用。
4、加强风险分级管控的落实，建立形成“五位一体”的风
险管理长效体制。以车间为主导，全员参加，针对行车各系统、
各环节可能存在的安全风险、 危害要素以及重要危险源， 进行超
前风险辨别，风险剖析评估，连续优化车间管控方案、管控制度
和监察检查体制。组织班组、岗位按操作步骤、设施单元、属地
地区进行危害辨别， 把风险控制举措融入到岗位职责、 操作规程、