便利店商业计划书(便利店(完整版）.doc

便利店商业计划书( 便利店便利店商业计划书( 便利店第一篇: 便利店商业计划书范文便利店企业商业计划书范文促销管理实行统一的促销政策,有利于增强企业的形象,促进商品的销售,有利于整合促销资源, 实现资源利用的合理化, 充分化. 相关的制度有促销管理规定促销的申请促销的执行考核五投资分析预算按120平米计算(单店) 1a 固定设施: 首期(即开业前) 天花+墙面: 直接刮腻子(120+120)3 . 5/平方=840元水电设备: 2500元地板;120平方6+600+120平方12=2760元铺面外: 2030平方=600元店招: 20平方30=600元合计840+2500+2760+600+600=7300元 b 经营设备货架: 28020+18030=11000元电脑收银设备: 3500+500+800=4800元冰柜: 18002=3600元软件: 15002=3000元分摊总部连网费用: 2000元收银台: 1000元烟柜: 40 第二篇: 便利店商业计划书便利店商业计划书一、便利店的潜力及趋势近年来, 由于大型卖场的数量不断增加, 中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后, 加上经营成本居高不下, 导致生存空间越来越小, 从而引发了业态的变革, 从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点, 以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品, 日用品, 书报, 收费业务代办, 面点, 果蔬等商品。因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展二、选址(一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离 0---200 米内, 超过 200 米的效果就比较差了,经营面积一般在 60---200 平方。(二)经营选址一般都在社区( 拥有自己的商圈) 及路边的人气比较旺的地方, 或是大卖场旁边(借助人家的商圈) ,以此来达到自己的经营赢利。 2 、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品(二)投资计划 1 、固定设施天花便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁, 舒适的环境即可, 一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可, 但是在布局装饰时比较讲究搭配, 比较常见的有白色腻子顶,或者是石膏板。地面便利店由于营业的时间比较长,加上其基本都是以销售日常食品为主促销管理实行统一的促销政策,有利于增强企业的形象,促进商品的销售,有利于整合促销资源, 实现资源利用的合理化, 充分化. 相关的制度有促销管理规定促销的申请促销的执行考核第三篇: 便利店商业计划书便利店商业计划书一、便利店的潜力及趋势近年来, 由于大型卖场的数量不断增加, 中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后, 加上经营成本居高不下, 导致生存空间越来越小, 从而引发了业态的变革, 从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态----- 便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态, 主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围 200m 的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点, 以方便消费者为前提, 为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品, 日用品, 书报, 收费业务代办, 面点, 果蔬等商品。因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势, 迅速赢得了消费者的青睐, 因而得以快速发展, 并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快, 一是综合的大型卖场, 一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势比较低下, 起步较晚, 所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。二、选址(一) 商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离 0---200 米内, 超过 200 米的效果就比较差了,经营面积一般在 60---200 平方, (二) 经营选址一般都在社区( 拥有自己的商圈) 及路边的人气比较旺的地方, 或是大卖场旁边(借助人家的商圈) ,以此来达到自己的经营赢利三、投资计划(一) i 设计 1 、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息, 要符合便利店的经营特点, 并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的 i 既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识2 、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提