回头看工作实施方案.docx

时间：2021年11月13日
学海无涯
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回头看工作实施方案
（方案）一：自查自纠回头看工作实施方案
为响应总公司号召，吸取107国道绕城线c1合同段事故教训，根据市公路局党委及总公司部署，结合xxx高速公路工程建设特点，现就xxx项目质量、安全、效益方面提出如下实施方案：
一、总体要求
全面掌握项目部各部门、各施工队实际情况，查找工作中的薄弱环节，纠正和查处突出问题，进一步完善项目质量及资金监管体系，保障项目安全，保证本项目效益目标的实现，确保公司各项规章制度能落到实处。通过自查自纠"回头看'工作查找不足，分析原因，吸取教训，（总结）经验，制定措施，加强整改，堵塞漏洞。
二、自查自纠"回头看'工作领导小组
为加强对自查自纠"回头看'工作组织的领导，项目部成立自查自纠"回头看'工作领导小组：
组长：xxx(项目经理)
副组长：xxx(项目副经理)
xxx(项目副经理)
成员：xxx（财务室负责人）、xxx（安保部部长）、xxx（实验室主任）、xxx（机料部部长）
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领导小组下设办公室，xxx同志担任办公室主任。
1、自查自纠"回头看'工作时段安排
1)。学习及动员阶段（2021年7月3日至2021年7月15日）。
2）。自查自纠工作开展阶段（2021年7月16日至2021年7月31日）。
3）。工作考查阶段（2021年8月1日至2021年9月10日）。
4）。总结提高阶段（2021年9月11日至2021年9月30日）。
2、主题口号：争创一流业绩，建设精品工程，展示路桥形象。
三、自查自纠"回头看'工作内容
（一）、人员、成本及安全
人员、成本方面：
人员按合同要求补齐，更换人员抓紧补变更手续；秉承开源与节流相结合的原则，严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督，提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率。采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。
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安全方面：
1、将项目经理、副经理、总工、安全专职人员资格证、身份证（包