家族企业人力资源管理论文.docx

（二）消极影响
（二）传统家族企业人力资源情况
家族企业人力资源管理论文
【关键词】家族企业；人力资源管理;发展
家族企业是一种有别于其他企业的企业类型，有其自身所属的特 点，优秀的家族企业背后均有着一种能使企业团结奋进、高效运转 的人力资源管理模式。然而，家族企业的平均寿命却比较低，可持 续发展问题成了困扰着家族企业发展的重要问题。究其根源，主要 是家族企业有意或无意间忽略了加强人力资源管理的问题。所以， 我国家族企业如何辨证地在现代家族企业发展中对人力资源管理进 行扬弃，取其精华，去其糟粕，是家族企业发展中面临的一个现实 问题。
一、家族企业人力资源管理的现状
（一）家族企业概念
企业是以盈利为目的，按照经济核算原则，独立计算盈亏，不需 要国家开支经费，并能自行运行的，为社会提供产品和服务的经济 组织。家族企业亦是具有上述企业性质，并保留着家族经营方式的 经济组织。家族企业的发展可以说是由来已久，长胜未衰。即使是 在现代的市场经济社会，家庭也都仍然包含着通向企业的必然逻辑。 而且，家族企业友展为最普遍、最主要的企业形式之一，这已是普 遍存在的事实。对于家族企业，目前尚无一个公认的定义，美国著 名企业史学家钱德勒的定义是：“企业创始者及其最亲密的合伙人 （和家族）一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关 系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资 源分配和高层人员的选拔方面。”从钱德勒的定义看，这种家族企 业并不是指由家族成员掌握全部所有权和经营控制权，而是一种大 部分和基本掌握上述两种权利的企业组织形式。
中国人以血缘为本，因此，家庭、家族是中国人生活的重心，由 血缘、家庭、家族引发的社会关系成为中国人日常生活的基本关系, 而且随着现代化的变迁，除血缘以外的其它的关系也表现出类似的 家庭成员间的关系，有学者称之为“拟似家族关系”或“家族关系 泛化”。
（二）消极影响
（二）传统家族企业人力资源情况
二、传统家族企业中的人力资源管理模式对家族企业的影响
（一）积极影响
.传统家族企业人力资源管理模式使家族企业具有巨大的凝聚力
传统家族以“亲亲”为原则的管理模式极其重视家庭的利益，培 养了浓厚的家族意识。尤其在创业阶段，家族成员的向心力强、彼 此同心协力，是企业初期快速成长的主要原因。家族企业所具有的 家族与企业合一的特征，使家族成员把企业视为家族财产，把企业 的业务看做是家族事务的一部分，形成了企业是家族的延伸和模拟 家族的观念意识。在这种观念意识作用下，建立在血缘、亲缘和姻 缘关系基础上的家族成员把他们在家族内的伦理和情感带进并融入 了企业，能够也更容易为家族利益而相互配合，团结奋斗。家庭是 最具人情味的、最重视人性的。每个家庭成员都是家的主人，彼此 之间经常进行情感交流、心灵沟通，以取得相互间的理解和支持。
.传统家族企业人力资源管理模式使家族企业的运作成本相对低 廉
我国家族企业的主要成员有着相互的血缘关系，父子、兄弟、夫 妇同心协力，表现出同一的价值观和责任感，彼此有共同的利益、 共同的理想，其整体利益的一致性是一种强力凝聚剂，因而在经济 活动中，亲缘关系、伦理规范、家庭制度等非经济因素起着重要作 用。家族成员可以为共同的利益而不惜自我牺牲。家族成员彼此间 的信任