20××生产部主管工作计划和目标怎么写.docx

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20××生产部主管工作方案和目标怎么写
1. 生产部主管工作方案范文
生产部主管工作方案范文

光阴似箭，时间如梭。转瞬间又是一年，站在这20××年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把自己的理论学问应用于了工作中，提高了单位的技术水平，制造了效益，同时，我也在不断地从工作中猎取了贵重的阅历和实践学问，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人感动和骄傲，具体工作状况如下：
1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了**现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合**现场生产的具体管理规章制度，保证了劳动纪律；生产任务上，做到合理的支配生产方案，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理，总结了很多管理阅历与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的进展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。
透过这2年多的现场管理，我充分生疏到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有娴熟的业务之外，还有合理的方案和支配，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司制造出良好的效益。
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4月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚才从**现场回来就匆忙进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。
4月至8月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。
6月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特殊材料进行了定尺，并对特殊零部件进行了放样，准时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。
10月我接到了巴西立磨项目，此项目为整台套立磨出口巴西立磨设备，从公司高层管理到车间工人，都格外重视。我为了提高制作质量，把特殊和异型件均行了精确     放样。共性是该设备出口要经海运，我多次与业主沟通沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，此刻正经行该设备的包装方案的设计工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每一天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。
经过这一年实践工作和自己的不断地学习，我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提高，理论学问与实践相结合，提高了我专业学问的机敏应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素养得到更快更全面的提高。以自己饱满的热忱为企业进展奉献力气。
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尽管这一年自己在努力的工作，但由于潜力有限，仍旧有一些工作未能到达尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。
新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战
俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一齐共同努力，勤奋工作，刻苦学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为我公司的进展做出最大的贡献。

原发布者：shuxuilin
发一篇范文供你参考。
连续贯彻*界人大*次会议精神和全国经济工作会议精神，坚持以全面提高经济效益为中心，加强方案管理和生产调度，进一步抓好企业整顿工作，兴奋精神，抓紧抓早。在提高质量、增加品种、搞好节省、保证平安的前提下，努力增产适销对路的产品，全厂总产值估计1~9月可达到****万元，为全年增产达标****万元的78%。
一、指导思想企业管理者和全体职工必需认真贯彻提高经济效益的指导思想，全面提高各项技术经济指标，努力增产短线产品，厉行节省，实现增产增收，力争达到一个没有水分的增长速度。为此，必需乐观贯彻以下五个原则：
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%的原则，全年总产值肯定要达到或超过****万元
，生产抓提前不