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会计如何提高工作效率
1. 会计提高工作效率的范文
会计提高工作效率的范文

先记帐、后付款（先单后款）。
所谓先单后款是学习银行手工账时代的结果，即在款项支付之前必需先填制好记账凭证；而不是按传统方法——付款后再做凭证。其好处有：
a）账务与业务同步。打破传统会计处理今日吃饭明天刷碗的状况；且下游等待上游，督促上游环节加快步伐，使上游无法在将来处理业务，只能现在完成，这是对人性弱点的直接消退。
b）提前发觉特别。账务处理过程可以发觉业务处理的不当之处。比如支付应账款，超付时多数财务软件均有红字提示。尽早发觉，尽早处理，避开资金损失或搭上超多追讨时间。
c）相互监督。有上进心的出纳能发觉记账凭证的错误。出纳登记的资金日记账可以准时与账务系统的资金日记账核对，将错误消退在初始阶段。
d）零活运用。先单后付并不强求100%业务均如此，对于紧急特别业务适当零活。但账务处理时间不应超过第2日资金日报的报出时间。
e）做好连接。出纳和会计要准时、多次互传凭证、单据，相互理解。
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f）坚持应用。即使在月末结帐时，仍须先单后款，保证日清。
多数企业资金收付业务占总凭证量的比例在50%左右，先单后款可以极大提高工作效率。
主管以上岗位应消退低价值工作，培育下属完成。
假如一个人从事出纳业务10年，财务经理应当心理担忧，由于这会导致其学不会其他技能，几乎断绝其职业后路。
也说明，培育下属不到位。其实培育是针对下级，对同级甚至上级就叫传播，取星星之火可以燎原之意，不保守。这样，就可以把自己娴熟把握（可以相对称为低价值）的工作交予他人，保持自己领先。假如全部人都这样想，人人都是多能的，业务水平会整体提高。

一、财务部门自身的缘由
1、财务部岗位设置不合理
目前很多企业为了节省成本而缩减财务人员，本应当由不同人员担当的岗位由一人兼任，这一方面加大了财务工作的风险，同时也使工作量加大，降低工作效率。
2、工作量安排不均
由于财务工作是一个系统的流程，每个财务人员在此流程中都扮演不同的角色，担当不同的责任，假如财务部内工作量安排不均，将会导致流程消灭堵塞的状况，降低整体的工作效率。
3、财务人员力量问题
一名合格的财务人员不仅需要具有扎实的专业学问，还必需具备娴熟的操作技能，尤其是会计电算化和办公软件的运用，但是假如把握不熟，则可能适得其反。
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二、部门间协同协作的问题
财务部作为企业内部管控体系的核心，不免与其他职能部门相互连接，财务工作的效率很大程度上也打算于其他部门的协作程度。
假如您的问题是由上述缘由造成，可以尝试从以下几个方面做出改进：
一、重新规划财务工作流程，合理设置财务岗位和安排工作内容；
二、加强财务人员的培训，提高工作效率，这里的培训不仅限与专业技能，还包括提升财务人员时间管理、组织协调、高效沟通等方面的培训；
三、制订规范的内部管理制度，加强各部门与财务部连接节点的管理，保证整体业务流程运行（至少是供应链流程）的准时、顺畅。

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内容来自用户：jiangaizhen66
如何提高财务人员工作效率
没完没了的加班是财务人员习以为常的事情，其实就是一个恶梦。提高效率是财务人员面临的迫切问题，暂就此问题发表个人看法，抛砖引玉，期望各位乐观回馈探讨。操作方法来自日常总结，本人和同事实践，也有视野论坛各位同行的新知。行文为日常白话，避开专业术语，力求生动。
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一、优化流程
、后付款（先单后款）
所谓先单后款是学习银行手工账时代的结果，即在款项支付之前必需先填制好记账凭证；而不是按传统方法——付款后再做凭证。其好处有：
a）账务与业务同步。打破传统会计处理今日吃饭明天刷碗的状况；且下游等待上游，督促上游环节加快步伐，使上游无法在将来处理业务，只能现在完成，这是对人性弱点的直接消退。
b）提前发觉特别。账务处理过程可以发觉业务处理的不当之处。比如支付应账款，超付时多数财务软件均有红字提示。尽早发觉，尽早处理，避开资金损失或搭上