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费用管理制度
第一条 目的。
为加强公司费用管理、控制不合理费用开支，提高经济效益，特制定本制度。
第二条 管理方法。
公司费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法。除公司特别规定的项目
外，严禁先列支，后报销。所有报销的原始凭证不得涂改，如有涂改，在报销时扣除
该费用金额。 M
n 管理方法①：采用预算管理和额度管理相结合的费用项目有：业务O单位的交际费、
运输费、所有部门的手机费、办公费。 C
n 管理方法②：采用预算管理和行政管理相结合的费用项目有：总部职能部门的交
际费、所有部门的差旅费、广告费、其他相对变动费用。.
n 管理方法③：除此之外的相对固定费用采用预算管理。M
n 对“广告费”项目公司单独制定管理制度。 O
1. 预算管理 C
定义
预算管理是指:各职能部门、业务单位事先向财U 务部提出下期本部门所有费用的计划
（金额≥1,000 元的大额财产购5置、修理、装璜，需另单独预算申请），财务部统一报
预算委员会或会同相关部门讨论、审核，经总经理批准后，确定单位下期费用预算金
额。实际费用报销时，财务部门. 根据费用预算，准予报销或另行处理。
具体实施 W
目前公司W对所有费用按月预算，之后，将 逐步向季度预算、年度预算目标迈进。
每月 25 日前，各职能部门、各业务单位向财务部提交下月的《费用预算表》，
审批核W准后的预算在月底前发回各单位。
各职能部门、各业务单位未能在规定时间内提交《费用预算表》，则该部门的费
用报支顺延一个月。
总部由财务部建立统一格式的《费用报销手册》，对报支的费用逐笔登记，并在
内部局域网络上共享，供各部门查询本部门费用使用情况。
总部之外由业务单位会计自行建立《费用报销手册》，每周一向总部费用会计传
送《费用报销手册》。
超预算部分审批权限
2004 年 1 月 1 日版
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