公司技术部管理制度.docx

时间：2021年11月16日
学海无涯
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公司技术部管理制度
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公司技术管理制度
公司技术部管理制度第一篇
技术管理制度
1总则
，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。
，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗，提高产品性能和质量，提高企业职工技术素质。
，总工程师在公司总经理领导下，负责全公司的技术管理工作，其他各技术管理部门在技术工作中受总工程师的领导。2工艺技术
，其主要内容有工艺流程、工艺方法、工艺装备和操作规程等。
、审核、生产工艺规程，并监督工艺规程在生产上的贯彻执行。
，保证安全生产、设备正常运行，产品质量合格，原材料动力消耗降低。
，调查研究，协助车间解决工艺问题，根据需要召开技术分析活动会，组织制定保证生产的技术措施；指导车间工艺技术管理工作。
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，进行技术改造和科研活动，不断提高工艺技术水平，鼓励职工进行技术革新，技术改造及开展合理化建议活动，对新工艺、新技术或改进性意见组织技术鉴定，提出措施并监督落实情况，推荐奖励项目。
，制定工作计划，审核工艺规程，审核新产品，新工艺、新技术在生产上的试行方案，负责工艺改革和变更的审批，检查执行情况等。
，组织车间重大工艺技术问题公关及新产品、新工艺试制投产。3工艺规程
，每个产品的生产都必须有批准生效的工艺规程作为依据。
，必须严格遵守执行不得违反，检查贯彻执行工艺规程的部门为工程部。
、审核。
，由使用部门专门保管，不得丢失，不得转让。
，经工程部审核，经总经理批准后方可变更。
，由此引起安全事故，损坏公司的资产或给公司造成不良影响的，要根据公司有关规定严肃处理。
，必须编制暂行试验方案及试车工艺规程，经技术部审核、总工程师批准后，经试制成功后编制正式工艺规程。
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5新产品、新工艺、新技术科研工作
，依据公司制定长远规划及生产实践需要，组织有关部门编制确定，根据计划提供月度计划。下达试验任务书。
、中及生产性试验，小中试验有工程部负责编报实验方案，生产试验用生产部及工程部编制试验方案，试验方案包括试验目的方法，科学依据可行性探讨，经济效益，费用、外协条件的要求，注意事项。
、原始记录、实验小结、报告等，待试验结束统一报技术部归档。
、新工艺、试验结果由总工程师组织鉴定，取得实际经济效益后，提交经理办公会研究奖励的办法
、新工艺、新产品的试验内容、数据、技术资料、知情人员都要严格
遵守公司的保密制度，不得泄露，否则给企业造成的经济损失，公司将追究当事人的法律责任。6技术培训
，必须进行上岗前得技术培训。
，并纳入培训计划。
，由工程部统一命题，办公室组织考试，考试合格者发放工作证。
，根据公司的需要，可提出外出培训计划和人员，经总工程师批准后具体落实，拿到培训部门有效结业证件后到办公室办理存档手续，并进行登记。【公司技术部管理制度】
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7合理化建议和技术改进奖励实施办法
，进过试验研究的实际应用，取得显著效益，经技术部推荐由经理办公室研究