网络计划谢家平学习教案.pptx

会计学
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网络计划(jìhuà)谢家平
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第7章　网络(wǎngluò)计划
第1节 网络计划概述
第2节 网络图的绘制
第3节 关键路线(lùxiàn)法
第4节 计划评审技术
第5节 网络计划优化
第6节 缓冲时间设置
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第1节 网络(wǎngluò)计划概述
网络计划法(networkprogram,NP)
也称网络计划技术,是利用网络图及其时间参数计算进行生产(shēngchǎn)组织与管理的一种方法。
网络计划技术(jìshù)的特性
反映和表达项目计划安排的一种方法，是被项目施工技术所决定的，它只能适应项目施工方法的要求。
是把工程进度安排通过网络的形式直观地反映出来。
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网络计划(jìhuà)的发展历程
关键路线法(Critical Path Method，CPM )
关键路径是指设计中从输入到输出经过的延时最长的逻辑路径。
优化关键路径是一种提高设计工作速度的有效方法。
计划(jìhuà)评审技术(Program Evaluation and Review Technique，PERT )
利用网络分析制定计划(jìhuà)以及对计划(jìhuà)予以评价的技术。
它能协调整个计划(jìhuà)的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划(jìhuà)的完成。
PERT被广泛地使用，是现代项目管理的重要手段和方法。
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图示评审技术(Graphic Evaluation and Review Technique，GERT )
在PERT的基础上，增加决策节点，不仅将活动的各参数如时间和费用(fèi yong)设为随机性分布，而且其各个活动及相互之间的影响关系也具有随机性。
该方法通过解析方法及蒙特卡罗模拟方法，最终求出项目成本和工期的概率分布曲线。
图形评审技术是项目时间管理的术语。
风险评审技术(Venture Evaluation Review Technique，VERT )
是一种以管理系统为对象，以随机网络仿真为手段的风险定量分析技术。
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运筹学--绪论(xùlùn)
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我国，是从20世纪60年代开始运用网络计划的，著名数学家华罗庚教授结合我国实际，在吸收国外网络计划技术理论的基础上，将CPM、PERT、GERT、VERT等方法统一(tǒngyī)定名为统筹法。
统筹方法包括绘制计划网络图、进度安排、网络优化等环节。
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第2节 网络图的绘制(huìzhì)
工序(作业)：一项需要人财物或时间等资源的相对独立的活动过程
在网络图中用箭线“→” 表示，
前面直接相连工序称紧前工序，
直接相连的后继工序为紧后工序。
结点(事项)：相邻工序的分界点
一般(yībān)用圆圈来表示，每个结点编上顺序号，
结点既不消耗人力、物力，也不占用时间。
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运筹学--绪论(xùlùn)
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网络图
由工序(gōngxù)、结点及时间参数所构成的有向图即为网络图。
箭线表示工序(gōngxù),结点为工序(gōngxù)间相互关系的网络图，称箭线式网络
结点表示工序(gōngxù),箭线为工序(gōngxù)间相互关系的网络图，称结点式网络
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A
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B
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C
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t－作业时间
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N－作业名称
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(jié diǎn)式网络图
t－作业时间
N－作业名称
i
N
t
i－作业序号
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工序表示(biǎoshì)的规定
一条箭线和它的相关结点只能代表一道工序，不能代表多道工序，
两个结点之间只能有一条箭线相连。
不允许出现缺口与回路
网络图中只能有一个始点和一个终点，使得自网络图的始点经由任何路径都可以到达终点。
虚工序
虚工序是为了表达相邻工序之间的逻辑关系而虚设的工序。
不消耗时间、费用和资源，一般用虚箭线表示(biǎoshì)。
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