软件项目方案.doc

软件项目方案.doc软件项目实施方案
软件项目实施方案
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软件项目实施方案
上海营康计算机科技有限公司
职工及病人点餐系统
实施方案
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上海营康计算机科技有限公司
一、软件项目实施方案概述
软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术
人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人
员培训、软件上线使用、 后期维护等一系列的工作， 我们将这一系列的工作称为
软件项目实施。 大量的软件公司项目实施案例证明， 软件项目是否成功、 用户的
软件使用情况是否顺利、 是否提高了用户的工作效率和管理水平， 不仅取决于软
件产品本身的质量， 软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常
重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确
认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总
体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。 下面将分别介绍每个项目实施
阶段。
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二、软件项目实施方案
（一）项目启动阶段
此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总
体项目计划、启动会四个阶段组成。
阶段主任务
对象 任务
公司 在合同签定后， 指定项目经理， 成立项目组， 授权项目组织完成项目目标
进行前期项目调研， 与用户共同成立项目实施组织， 编制《总体项目计划》 ，
公司项目组
召开项目启动会
配合公司项目组， 将积累的项目和用户信息转交给项目组。 将项目组正式
商务经理
介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系
成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》
用户
和《项目实施协议》
1、成立项目组：
部门经理接到实施申请后， 任命项目经理， 指定项目目标， 由部门经理及项目经
理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》 。
2、前期调研：
项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户
进行调研。填写《用户及合同信息表》 。在项目商务谈判中，商务经理积累了大
量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息， 并与商务经理一起识别哪些个体
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和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。
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3、编制《项目总体计划》 ：
《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶
段、里程碑、可交付成果等。
4、启动会：
项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下：
共同组建项目实施组织， 实施组织的权利和职责； 双方签署《项目实施协议》；
项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》 ，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的） ；
项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；
项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；
阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。
（二）需求调研确认阶段
此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需
求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施
人员调研完成后，会编写