记者：2008年是集团第五个五年规划的第二年，也是集团大投入、大发展的一年，为了实现既定的集团发展目标，作为集团人力的供给与培养部门，在08年度将提供那些培训上的支持呢？
答：08年是集团发展重要的一年，为配合集团战略发展，做好公司的人力供给与培养，我们在关注广东省内各下属单位干部、员工素质与技能提升的同时，也开始关注省外各生产基地、品牌的干部、员工素质提升；在做好常规性培训课程的同时，也根据公司战略扩张的需要开展生产、销售系统“关键岗位人才储备”、“晋升代理期干部素质提升”等培训；在聘请内、外部讲师开设课堂授课式的课程外，也配合工厂的个性需求围绕现场改善、生产效率提升等开展点对点式的辅导式培训，并及时将各厂的成功经验在兄弟厂予以推广。
记者：08年度集团整体的课程设置，有怎样的特点？
答：08年度培训将延续以前比较成熟的划分方法，分为生产、销售、新员工等版块实施，各版块的课程都是结合岗位职责从“素养”、“岗位技能”“管理技能”三个维度设置；除新员工培训系列里课程要求所有新入职人员必须学习外，其他版块里的课程均采取“必修课”与“选修课”相结合的自主选课方式，参训人员可结合自身素质、职业发展选择性参加。
记者：针对集团销售、生产、职能三大版块的不同培训需求，08年度怎样从培训形式上做到统筹兼顾呢？
答：为满足各单位、部门的不同的培训需求，在兼顾共性的同时又要对待个体的需求，那么从培训形式上主要做以下区分：
1、针对高层管理人员的培训，将重点送外培训；
2、针对总部职能部门员工、内销/出口业务人员、经销商、生产一线班组长培训，将采取内部讲师与外聘讲师相结合的授课方式，课程结束后不定期组织开展实战经验交流研讨会、技能竞赛、团队拓展等活动，促进培训效果转化；
3、针对各部门中层管理人员培训，将围绕管理技能提升与管理视野开阔设计课程，同时不定期邀请集团高层
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